重新定义团队——打造团队的一致性

假期结束归来，团队每个人都充满了能量。立夏前夕，陈北北把管理方式理顺了，把团队成员也搞定了，她决定要一鼓作气，打造一支卓越的团队，首先要做的是打造团队的一致性。为此，陈北北专门抽出团队半天的时间，来做“正式就职演说”和团队成员间的深度介绍。

上午9点30分，会议室。“今天，我要向大家全面深入地介绍一下我自己……”陈北北站在台前，面向老滴、阿度、张小团，开始介绍自己的职场经历、个人生活、管理风格以及未来的工作方向。

陈北北加入这个团队已经有2个月了，这个时候进行一次正式就职演说，不早也不晚，在充分熟悉公司环境和上下级同事之后，陈北北可以有的放矢地精心准备这次个人就职演说。陈北北希望通过这次正式的介绍，拉近跟团队的关系，挑明管理风格，划出管理红线，说明与前任领导风格的异同，降低与团队成员沟通的成本。陈北北早有准备，在台上自然是妙语连珠，演说时间虽久，但句句到点，没有多余的废话，听得台下三人对这位新领导越发诚服。

陈北北提到了足球和NBA，“全明星球队几乎不存在，就算有，也很难赢得比赛，一支优秀的球队，一定也是一支平衡的球队；并且在一个球队中，如果明星球员打法太独，无法带动其他球员得分，也无法赢得比赛。无法带动他人，一个人的优秀是没有意义的。在工作当中，团队就应该是一支球队，为了赢球这个目标，而一起发力”。陈北北把团队比喻成球队，是为了让大家明确目标，明确团队应该为“赢球”而努力，她要提升团队获得成就的可能性。

一个好的团队必须要带给团队成员成就感，同时也要让团队成员有归属感，“打成一片”很重要。如果领导什么都不做，团队将难以形成凝聚力，这将直接影响员工的精气神。可以通过建立学习型团队，定期集体学习研讨，让大家相互交流，不断成长，有所成就。当然，团建也是必不可少的一环，吃喝玩乐的团建做了不一定有效，但不做一定无效，要给员工足够的归属感。

“老大威武”“跟着北北姐有肉吃”，这不，在阿度和张小团的欢呼中，陈北北带着大家去海底捞团建了。

今天的信息量非常大，陈北北进一步拉近了跟团队的关系。不过要打造团队的一致性，做到今天这些工作就足够了吗？在回家的路上，陈北北忍不住思考，总觉得还少了什么。突然，两个声音浮现在陈北北脑海里，“你是团队的榜样吗”“你的言行是否一致”。没错，为了打造团队的一致性，最重要的事情之一就是，让自己成为团队的典范！

陈北北嘴角微微扬起，感谢这及时的灵光一闪。不过陈北北知道，还有最后一件事要做好，打造团队的一致性这件事才算完成，而这件事她一个人做不了，需要所有团队成员一起参与，那就是，明确向团队成员表达和分享团队愿景。

融会贯通

打造团队一致性需要做到以下五个方面：

（1）充分熟悉公司环境和上下级同事后，做一次公开的就职演说，介绍自己的职场经历、个人生活、管理风格以及未来的工作方向。

（2）给团队成就感：明确团队目标，告诉大家团队是一支球队，大家在一起是为了赢球。

（3）给团队归属感：建立学习型团队，定期学习、研讨或团建，让员工不断成长，有所成就。

（4）领导者要成为团队的典范。

（5）明确向团队成员表达和分享团队愿景。

一句千金

团队建立初始，应欣赏个体差异，打造集体一致性。这需要和团队成员沟通，明确团队成立的价值所在，统一认识，提升凝聚力。