2.4　结语

在亚洲管理学会的学术发展研讨会中，我向与会者提出下列问题。

（1）中国是个新兴市场吗？想想看，若以现在的购买力来换算，在公元1800年以前，十个世纪中有九个世纪中国的国内生产总值至少占全世界的33%，比现今的美国还高。如此，我们还能把中国当成一个新兴市场吗？

（2）华人社会应不应该被认定为集体文化［这是个已被广泛运用的分类（Hofstede，1991）］？根据我们的了解，创业精神一直是中国历史中极为重要的一部分，华人企业家在东南亚也有很大的支配力，现在甚至延伸到非洲。然而，在定义上，创业精神却属于个人主义。所以，我们要如何解决这个矛盾？

（3）“关系”（如人际关系、商业关系等）可以被经营吗？管理文献中有很多论文探讨这个题目（Farh，Tsui，Xin，and Cheng，1998；Park and Luo，2001；Xin and Pierce，1996），不过，很少有论文注意到华人的“关系”和西方所谓的“网络”（network）有极大的不同。如果只根据它本身的定义（Chen，2001），将关系的概念解释为增进（foster）或培育（nurture），而不是建立（build）或发展（develop），是否更恰当呢？

（4）我们可否将“家族企业”（family business）和“企业家族”（business family）画等号？这两者有何不同？在亚洲，我们观察到的可能是后者，而我们可否将前者发展出来的理论和研究发现用来解释后者的现象？

上述这些问题都是简单甚至天真的问题，不过，它们却是最根本的问题。对于在亚洲从事研究工作的学者来说，这些问题可以贡献一些有意义的思考方向。事实上，上述每个问题都值得研究，也可以用来发展研究计划，就像我自己的动态竞争研究一样。换言之，我们眼前已有许多十分有趣的研究挑战。

我建立动态竞争研究计划的经验让我想到在来美国之前，我的指导教授姜占魁老师与我分享的两个态度——决心（determination）和坚持（persistence），我一直把这两个词牢记在心（我决定要到美国念书，也大多归功于姜老师）。

我发展动态竞争研究的经验和学习过程，可以用我的座右铭来简单地总结说明。近年来，我在各种不同的学术生涯发展研讨会中，已经将这个座右铭与许多后进学者和企业经理人分享：把自己全心投入过程中（研究、发表、工作、学术生涯和人生），这个过程自然会引领你向前（put yourself into the process，and the process will carry you through）。