02端正自己的每一个念头，才能避免大的祸患

其未兆也，易谋也

总想获得又获得不了，人生的痛苦大多来源于此

“其未兆也，易谋也。”这是什么意思？我们在前面提到，您的思想和心理状态还没有出现萌芽的时候，是容易控制的，因为它还没有出现什么兆头。

我们经常讲，尽量清空欲望，老子为什么这么重视清空欲望呢？

实际上，每个普通人都有欲望，它会不断地滋生，我们生活的历程就是欲望不断生发的过程。坦诚地讲，欲望对一个普通人来说，好坏参半。对于一个领导者来讲，欲望越大越糟糕，领导者手里有权力、有资源，他很可能会利用这些为自己攫取，从而伤害到大家的利益。所以，老子特别强调领导者要清空自己的欲望。

对普通人来讲，清空欲望的好处也非常大。总有朋友跟我说，罗博士，欲望都清空了，活着有什么意思？

很少有人能将欲望清干净，因为每天早上起来您会想吃饭；看到街上别人开的车好，自己也想有一台……这些都是欲望，这些欲望会不断地滋生，只要您生活在社会里，就会有欲望。

甚至动物也有欲望，我以前在村子里住的时候，经常观察小动物。如果村子里有一只雌性的狗分泌什么激素了，雄性的狗就像疯了一样，追着它到处跑，这就是激素的改变促使它们的行为发生了改变，这也是一种欲望驱动。

人也是如此，很多欲望都与我们身体的本能有关，跟激素的分泌有关，这些是我们与生俱来的，可是大家要想和平共处，就应该学会管理自己的欲望。

实际上，老子在这里提出的理念，是管理欲望的一种方式。“其未兆也，易谋也”的意思是，欲望还没有萌芽的时候，您容易控制它，“谋”是谋划、控制的意思。

比如，现在的车很多，而且车的性能越来越好，我们都希望拥有名车，这是心里的一个小念头，但买不买是另外一回事。可能我们开着十万块钱的车，也觉得很不错，就是把它当作一个交通工具而已。如果哪天朋友带您上名车的4S店里逛了一圈，您一看这些车太漂亮了，就会想：我要是能开着这种车上下班、出去吃饭，显得我多成功啊——去一趟4S店，这种欲望就开始萌芽了。

如果让您试驾，脚轻轻一点油门，车就顺畅地“飘”出去了，感觉都没什么阻力；车的雷达也特别好，停车的时候，周围的情况一目了然；车上还有很多您以前没见过的技术……试了车以后，欲望彻底出来了，结果一询问价格，人家说这辆车九十多万。将近一百万的车，对于普通人来说，确实价格不菲，这个时候您开始每天念念不忘——这种兆头一出现，您想控制就不大容易了。

我只是拿车举了一个例子，并不是说性能好的车不好。收入很高的人买这种车是正常的，但对于没有在那个位置上的人，有这种欲望对他来说是一种痛苦——总想获得又获得不了，就会痛苦，我们人生的痛苦绝大多数来源于此。

老子讲得特别清楚，“其未兆也，易谋也”，在没有苗头的时候，如果您能够把它控制住，不到这个环境里，不让它产生，这是比较容易的。

作为领导者，您一定要控制您的欲望

有的朋友讲，生活中所有的欲望都这么控制有好处吗？那我们岂不是不能出门了？

《道德经》告诉我们，作为领导者，您一定要控制您的欲望，这是领导者的素养之一。因为领导者有带领大家往前走的义务和让大家一起幸福的义务。

对于普通人来说，这段话只有借鉴意义而已，我们未必要把所有欲望都清空，但是有一些不恰当的欲望，比如今天想吃鱼翅，明天安排鲍鱼，如果您每天吃这种非分的、超出您的生活能力的食物，这种欲望是需要控制的，否则您早晚会被这种欲望所伤。

我觉得一个人活着的理想状态，是尽量把自己的欲望放下，如果真的要留下一个念头，应该是您能够为社会、为大家带来什么。这个念头可以帮您把握做人做事的方向，最终您以前祈求、希望得到的东西，都会来到您的身边。这时候您可能没有那么在意这些了，此时的获得是很幸福的。

在生活中，这种道理处处都是。现在很多人做事都不注意细节，这会给您带来事业上的挫折。

如果做生意要跟别人合作，您如何判断和这个人合作是否能够成功呢？有很多人都是刚认识的，我们只能根据现在的一些细节来推断未来会如何，这是每个人本能会去做的事。比如，您和别人合作，您给他一个特别小的任务让他做，做完了之后他赚了五百块钱，他会怎么处理这五百块钱？如果他不吱声，自己把这个钱留下，没有按照约定的跟您分，这就是一个很重要的细节。虽然这个钱很少，真正做大生意的人好像不在意这个，但是您记住，做大生意的人一定是根据这种小事来推断未来如何，您说他看见您这样做，之后他会把五千万的生意给您吗？

据我所了解的商界，基本上大家都不会这么做的，因为做事时会考虑未来怎么样。

每个人的信誉，都是由自己做事的点滴细节呈现出来的，大家会通过这个来评判您这个人如何，有没有合作余地。

老子的“其未兆也，易谋也”也可以这么理解，刚刚有一点儿小的苗头，就能看出未来会出现大麻烦，还没等小苗头变大，就赶快处理它。

比如，您是公司的领导，您发现下面的一个部门经理在跟客户谈合作的时候，面对几家客户，他只对其中一家客户特别热情，一了解发现那家公司特别擅长公关、特别擅长给回扣，本来您正要提拔这个部门经理，这时候您还会不会提拔他？

刚看到这个苗头，您就要赶快处理，找他谈话，跟他讲公司的纪律，提拔基本都要暂缓，因为您会防范，否则这种苗头变成熊熊大火，就会影响公司了。

老子讲的这句话很简单，但是道理很深刻。很多事情如果能在刚有点儿兆头的时候就解决掉，能避免日后形成大的祸患。