三种类型的工业化旗手
三种类型的经营者
在日本的工业化进程中，涌现出一大批实业家，他们大体上可以分为三种类型：
（1）以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者（owner managers）；
（2）以中上川彦次郎为代表的专家型经营者（salaried managers）；
（3）以涩泽荣一为代表的出资人经营者（investor managers）。
在本节中，我将对这三种类型经营者的活动分别进行深入挖掘。在此基础上，我们将着眼点放在这三者的关系上。
以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者
三菱财阀的创始人岩崎弥太郎经常被人们与涩泽荣一相提并论。“个人主义的岩崎和合本主义的涩泽荣一”，就是其中的代表性观点。城山三郎在以涩泽荣一为原型的小说《雄气堂堂》中也表达了同样的观点。事实上，他们二人曾经在海运领域展开过异常激烈的竞争。
原土佐藩的下级武士岩崎弥太郎于1870年开创海运事业。1873年，他将公司改名为三菱商会。明治维新之后，他在与日本邮便汽船会社的竞争中获胜。1877年，西南战争爆发，邮便汽船三菱会社承包了明治政府的军事运输任务，在日本各地建立联运合作社，并与这些合作社分别签署了合同，由其一家独揽装船。
但是，由于1881年的政变，明治政府转而限制了邮便汽船三菱会社的活动。因此，有政府作为后盾的新的海运公司，即共同运输会社与邮便汽船三菱会社之间展开了异常激烈的竞争。涩泽荣一就是共同运输会社的前身——东京风帆船会社的核心发起人之一。
1885年，岩崎弥太郎去世，此后，共同运输会社和邮便汽船三菱会社相互让步，并于同年进行合并，成为日本邮船会社（以下简称“日本邮船”）。岩崎弥太郎去世后，其弟岩崎弥之助继承三菱财阀的事业。在弥之助的带领之下，三菱财阀真正开始了由海洋向陆地拓展的多领域发展，为三菱财阀的发展壮大奠定了基础。
岩崎弥太郎创立了自己的公司，并控制着公司的经营权，是资本家经营者的代表性人物。在工业化初期，日本出现了许多像岩崎弥太郎那样既是创业者又是资本家经营者的实业家。比如，创立安田财阀（被称为“金融财阀”）的安田善次郎、创立浅野财阀（被称为“产业财阀”）的浅野总一郎、创立古河财阀（同属“产业财阀”）的古河市兵卫等。
出生于富山县的安田善次郎来到江户，于1866年开设安田商店，从事汇兑业务。1880年，在幕末维新的混乱局面下，安田善次郎利用为江户幕府和明治政府双方“打工”而积蓄下来的资金成立了日本安田银行。此后，他将全国各地的银行控制在自己手中。1912年，他设立了保善社（后更名为“安田保善社”），作为统括整个安田财阀的控股公司。
同样出生于富山县的浅野总一郎，在经历多次失败后，于1884年在深川的国营水泥工厂竞拍转让中胜出，并成功地将该工厂的经营引入正轨。随后，他又将业务拓展到与水泥行业关系密切的煤炭业和海运业。
浅野总一郎还积极参与京滨工业带的填海造地，在填好的土地上建设了日本钢管和浅野造船所等关联企业的工厂。1918年，他成立控股公司，名为“浅野同族株式会社”。但是，浅野财阀在筹集资金方面存在一定的短板，离不开涩泽荣一和同乡安田善次郎在金融领域的支持。
1877年，出生于京都的古河市兵卫收购了足尾铜山，1885年又收购了院内矿山和阿仁矿山等。他的业务主要以矿业为中心，并在其他领域不断拓展。古河市兵卫采取了专心于矿山事业的基本方针，除了从事电解精炼铜及铜线制造等关联重要业务之外，他对发展其他业务持消极态度。
但是，在古河市兵卫去世后，古河财阀积极拓展各项业务，于1911年成立古河合名会社(4)，力图成为综合性财阀。古河财阀在金融方面也离不开涩泽荣一的支持，与浅野财阀有着相同的弱点。不过，1921年，因在大连的大豆投机交易失败，古河商事的破产使得古河财阀为向综合性财阀发展而付出的努力变成徒劳。
以中上川彦次郎为代表的专家型经营者
值得注意的是，在第二次世界大战以前的日本，相比非财阀企业，财阀企业中出现了更多专家型经营者。他们是被聘用的经营者。专家型经营者充分利用其在高等教育机构和任职单位所掌握的专业知识，一步步晋升成最高经营者。与基于所有权而成为最高经营者的资本家经营者不同，专家型经营者属于另外一种类型的实业家。
在财阀企业中涌现出许多专家型经营者，这是因为：“日本的财阀对所有权起着双重遏制作用，一是体现在家族成员与总公司的关系上，二是体现在总公司与直系子公司的关系上。”(5)
在家族成员与总公司的关系方面，家族成员的所有权都被置于共同所有制之下，这是日本当时的现实情况。共同所有制“不承认家产的分割，不容许家族内各家庭自由处理本来属于私有的家产”，起到了制约所有权的作用。
财阀总公司是其直系子公司的大股东。到1930年为止，在日本所有大企业，包括非财阀企业的董事会中，专家型经营者所占的比重有明显增加。这充分说明，以财阀企业为中心，专家型经营者开始大量涌现。(6)
中上川彦次郎作为专家型经营者在财阀企业中发挥了带头作用。1891年，他担任三井银行理事。1892年，他又担任副理事长。当时，三井银行由于其与政商两界的复杂关系产生了大量坏账，正陷于严重的经营危机中。中上川积极处理不良贷款，通过投融资等培育各工业企业，对芝浦制作所、王子制纸、钟渊纺织、北海道炭矿汽船、富冈制丝所等提供资金支持，大量任用专家型经营者，推行了一系列改革，全身心致力于三井银行的经营重建。
但是，由于中上川所推行的工业化路线在短期内造成三井银行的业绩下滑，因此，三井银行内部对他改革的批评声越来越大。在这样的背景下，1901年，年仅47岁的中上川去世了，他最终也没能亲眼看到自己改革的成果。
中上川是毕业于庆应义塾的专家型经营者，他也将许多校友召集到三井家族的事业发展中。被他召集来的人主要有：朝吹英二（从三菱转来三井，后成为王子制纸会长）、藤山雷太（后成为王子制纸专务董事、大日本制糖社长）、武藤山治（后成为钟渊纺织社长）、和田丰治（后成为富士瓦斯纺绩社长）、池田成彬（先后担任三井银行常务董事、三井联合常务，后成为日本银行总裁、大藏大臣）、日比翁助（后成为三越会长）、藤原银次郎（后成为王子制纸社长）、小林一三（后成为阪急电铁会长、东京电灯社长、商工大臣），等等。他们后来都成了第二次世界大战以前日本代表性的专家型经营者。
虽然三菱也会重用专家型经营者，但主要是因为身为资本家经营者的岩崎弥太郎和岩崎弥之助采取了积极任用专家型经营者的举措。
进入三菱的有：毕业于庆应义塾的庄田平五郎（后成为三菱合资总公司负责人）、吉川泰二郎（后成为日本邮船社长）、丰川良平（后成为三菱合资公司银行部长）、朝吹英二、山本达雄（后成为日本银行总裁）等；毕业于东京大学的近藤廉平（后成为日本邮船社长）、末延道成（后成为东京海上会长）、加藤高明（后成为内阁总理大臣）、矶野计（后成为明治屋创始人）等。
以涩泽荣一为代表的出资人经营者
涩泽荣一既不是像岩崎弥太郎那样的资本家经营者，也不是像中上川彦次郎那样的专家型经营者。岛田昌和曾对涩泽荣一的企业家活动进行过详细研究，他提出了值得大家关注的观点。他认为，涩泽荣一属于“出资人经营者”(7)。
涩泽荣一于1873年担任第一国立银行总监一职，1875年成为该行行长。以此为起点，从19世纪90年代至20世纪，他历任东京瓦斯、东京制钢、京都织物、东京人造肥料、东京石川岛造船会社、帝国酒店、王子制纸、盘城炭矿、广岛水力电气、札幌麦酒等股份公司的会长。并且，他还积极参与了大阪纺织、日本铁道、东京海上、日本邮船等大型企业的创立，作为这些企业的董事发挥着重要作用。
涩泽荣一作为民营企业家活跃于日本实业界的经济思想基础是“合本主义”。所谓“合本主义”，是指为了达到谋求公共利益这一使命和目的，寻找最适合的人才与资本，将事业向前推进的思想理念。
根据岛田昌和的观点，涩泽的企业家活动主要表现在两个方面：
（1）同时成立了数家近代化企业；
（2）让那些必须长期支持的、与基础设施相关的产业以及近代化不可或缺的产业走上正轨。
（1）的重要意义表现在，涩泽荣一通过成立股份公司确定股票价格，然后出售部分股票来保证资金，再将资金用来成立下一家企业。（2）的重要意义表现在，通过出资，涩泽充分利用了横跨各个领域的企业家人脉。
岛田昌和还认为，涩泽荣一成立公司后在股东大会上发挥的作用主要体现在三个方面：
（1）作为大股东发挥作用；
（2）作为独立董事发挥作用；
（3）除了在股东大会中发挥作用之外，还积极支持企业通过合并来增强实力。
岛田得出的结论是：“人们希望涩泽荣一能居中协调、调解和斡旋解决问题，满足各方诉求。”(8)
说到与涩泽荣一脾气相近的出资人经营者，就不能不提活跃在大阪实业界舞台的人——五代友厚。人们常说，“东有涩泽荣一，西有五代友厚”。
资本家经营者与出资人经营者的理念不同，即表现在个人主义与合本主义上。前者将公司视为自己的所有物，与此相反，后者认为公司归股东所有。
专家型经营者与出资人经营者的不同之处在于前者终究不是依靠出资，而是依靠专业知识成为经营者。专家型经营者在公司内部不断晋升，取得所在公司的股票后变成出资人。这样的情形也非常常见。但是，他们能够晋升，终究还是依靠专业知识，变成出资人只不过是晋升的结果。与此相反，后者则是依靠出资成为经营者。出资人经营者既与资本家经营者不同，也与专家型经营者不同，属于第三种类型的实业家。
合本主义与人才培养
撰写过涩泽荣一评传的见城悌治认为，涩泽荣一将合本主义与引进的股份公司制度相结合，“在股份公司形成过程中起核心作用的是合本主义”(9)。涩泽荣一的合本主义通常被人们理解为把着眼点放在钱上，目的是动员社会资金。
但是，后发国家要想完成工业化，步入经济发展的正轨，在动员资金的同时，确保人才才是决定性因素。实际上，涩泽荣一的合本主义，其目的在“生钱”的同时也在“育人”。关于这一点，在橘川武郎、岛田昌和、田中一弘编写的《涩泽荣一与育人》（有斐阁，2013年）一书中有详细的论述。读者如果想对此作进一步的了解，可以参考该书。
表1-1展现了涩泽荣一将个人捐款用于不同领域的情况。从中可以看出，无论是从金额，还是从数量来看，“教育、学术”是占其捐款比重最高的领域。涩泽荣一认为，人才的培养对于近代日本的发展至关重要。因此，他在育人方面也倾注了大量的心血和财力。
表1-1 涩泽荣一一生针对不同领域的捐款
资料来源：公益财团法人涩泽荣一纪念财团。
注：表内金额已折算成2006年货币价值。
三种类型经营者的关系
如上所述，在日本工业化过程中，涌现出了资本家经营者、专家型经营者、出资人经营者这三种类型的实业家。那么，这三者之间又有什么关系呢？
伴随着事业规模的扩大以及向各个领域的拓展，资本家经营者仅靠自己的力量已经难以做好经营管理工作，必须有专家型经营者的帮助。三菱财阀的岩崎弥太郎和岩崎弥之助积极起用专家型经营者就是其中的典型事例。
无法筹集到充足资金的一些资本家经营者，早期就成立股份公司，或向银行融资。在这种情况下，他们不得不依靠“成立股份公司的幕后推手”，即像涩泽荣一这样的出资人经营者。而且，涩泽荣一作为第一银行的总裁，可以通过银行融资给资本家经营者以强大的资金支持。浅野总一郎和古河市兵卫在涩泽荣一的帮助下取得成功，这正是其中典型事例。
涩泽荣一作为出资人经营者，在培养实业家上倾注了全力，成立了诸如东京高等商业学校（现在的一桥大学）等多所高等教育机构，并支持和鼓励更多的教育机构发展。从明治时代后期开始，东京高等商业学校的毕业生入职三井物产等大公司不久，就作为专家型经营者活跃在日本实业界的舞台上。在这里，出资人经营者支持专家型经营者的“补给库”机制发挥了重大作用。
总之，资本家经营者、专家型经营者、出资人经营者这三者在互为补充、各有职能分工的同时，对促进日本的工业化发挥了巨大的作用。