第2章　5E领导力训练体系

提到“赋能”一词相信大家都不陌生，“赋能”一词最早出现在积极心理学中，是指通过言行、态度、环境等的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智与潜能。近几年，我们通过教练服务项目为领导者及组织提供赋能组织、激活组织领导力的服务。我们提及的“赋能”，是激发组织的自主意识，激活组织的领导力，释放组织的潜力与创造力，从而有效推动组织提升活力、驾驭变化、创造价值、持续发展的能力。

为组织与团队赋能的5E领导力训练体系（见图2-1）重点聚焦于5E赋能领导者的培养，旨在通过对领导及管理者的5E领导力提升训练，带动高绩效团队的打造，从而推动组织提升活力与持续发展。5E领导力训练体系包括三大部分：5E领导力的领导哲学、5E领导力的领导状态与核心能力、5E领导力的修炼策略与方法。

图2-1　5E领导力训练体系

在帮助组织提升领导力的过程中，我们通常运用的修炼策略与方法是基于5E领导力的领导哲学，从包括思维与能力、行为标识及训练工具三方面的5E罗盘（见图2-2）入手的，在支持领导者领导思维与能力提升的同时推动组织在战略、运营、文化、人员、团队五个方面全面发展。

图2-2　5E罗盘