敢不切实际地妄想，才敢不顾一切地努力

因为写了份技术规范，而被刷上知乎热搜的阿里巴巴程序员孤尽（花名），用自己的亲身经历证明了“敢不切实际地妄想，才敢不顾一切地努力”。

2016年的某一天，孤尽参加了一个跨部门的会议。由于部门双方团队使用的代码规范不同，且双方都想让对方以自己的代码规范为准，最终两边“掐”了起来。在程序员的工作中，不同人用的程序语言有所不同，因此每个人的代码规范也有所不同。但如果同属一个团队，代码规范却不同，就容易形成“我学降龙十八掌，你学蛤蟆功，大家不按一个套路出牌”的局面。单兵作战且不说，一旦需要团队作战，则要耗费大量时间统一“出拳”的节奏与步调。于是，孤尽的脑海中闪现了一个大胆的念头：如果统一以一份技术规范为准，工作效率会不会更高呢？

但当孤尽将想法告知伙伴们时，大家并不看好这件事，因为众人都知道想做成此事并不容易。孤尽却没有放弃，他对自己说：对于别人来说，也许是很难，但我不是别人。2016年3月，孤尽在阿里ATA（阿里巴巴技术协会）发表了第一版《阿里巴巴集团JAVA技术规范》。技术规范发表后，有人点赞，但也不乏有同行甚至是公司内部的技术同事质疑、嘲笑他。后来，名震江湖的“阿里巴巴30合伙人”之一，顶尖技术人才多隆（花名）看到了该规范，并为此做了推荐。一时之间，这份规范引发行业讨论。

2018年年初，孤尽的代码规范目标终于实现。马云对此骄傲地说道，我可以一辈子不用懂代码，因为我有你们。而实际上，耗时两年推进一份代码规范，没有KPI（关键绩效指标），没有支持，孤尽拼尽全力实现目标背后的动力是什么呢？答案是与阿里巴巴“敢不切实际地妄想”有关。

当初，多数人都认为中国基础建设差，走电子商务行不通。而马云认为，作为创业者不能等国家将基础建设做好了再去创业。因此，马云一行人在有了非常大胆的想法后，便创立了阿里巴巴。1999年，阿里巴巴在只有3000名会员时，提出要做8万名会员的目标。最终，阿里巴巴做到了8.9万名会员。2000年，阿里巴巴提出要做25万名会员的目标，最终做到了50万名会员。2001年，互联网不景气，阿里巴巴提出了一个看似不可能完成的目标——会员做到100万名。然而，在2001年12月27日，100万名会员的目标竟然真的达成了。到2002年年底，阿里巴巴实现了收支平衡，并越做越大。2005年，阿里巴巴又确立了一个目标：一天上缴100万元税金。这个目标很大，但阿里巴巴在当年就实现了。此后，一天纳税1000万元的目标，又在2012年成为了现实。2013年，阿里巴巴的日纳税额超2000万元。2018年，阿里巴巴的日纳税额超1.4亿元，年纳税总额达516亿元。阿里巴巴成立9年时，马云就敢“狂妄”地谈论公司要活102年。2019年，阿里巴巴成立20周年之际，仍然将活102年当作目标。

在阿里巴巴的员工身上有这样一个有趣的现象：当时看似是“天方夜谭”一样的目标，最终都可以从想象变为现实。这种“敢不切实际地妄想，才敢不顾一切地努力”的精神，同样体现在阿里巴巴的每名员工身上。大家在企业精神的影响下，敢立目标，敢于实践，最终达成目标。马云曾对员工说过，“作为阿里巴巴的员工，如果你不认同这个目标，请你离开；如果你认为这个目标不可能实现，也请你离开。”大家都“很傻很天真”地相信，并愿意不顾一切地努力，那么，这些目标最终都将与阿里巴巴实现命运的重合。

[1] 邓肯·克拉克.阿里巴巴：马云和他的102年梦想[M].北京：中信出版社，2016.

[2] 卫哲.阿里中供铁军最核心的第三板斧[EB/OL].（2018-01-25）[2019-10-01].https://mp.weixin.qq.com/s/Aqddku5SGiyBfkBTf3zuaw.