自序

我叫李洋，笔名漩涡（出自动漫《火影忍者》主角漩涡鸣人）。

“潜伏”品牌、涉足商业领域12年，专注于新一代品牌的经营策略。做了8年的数字营销社区、3年的营销创新学院，组织带领品牌营销行业同行参与10余次对日本、1次对欧洲、1次对美国生活方式品牌的考察。

在这期间，我越来越强烈地感受到在生活方式品牌赛道上生机勃勃的中国品牌的机会，于是有了写本书的想法。这个想法孕育了3年，落笔写作用了半年。

更多的时候，我的身份是营创实验室创始人和营创科技CEO，2020年公司经营进入第5年。我们的线上主阵地是微信公众号“营创实验室”，在年轻人聚集的弹幕视频社区哔哩哔哩（B站）也开通了频道。最早我们的线下空间在三里屯，中间搬去了798艺术区，后来又搬回了三里屯。

我常年为世界500强和创新成长型品牌提供品牌策略、数字营销、社交营销和营销培训支持服务。客户包括可口可乐、哲品Zens、小熊电器、红星美凯龙、名创优品、贝医生、西门子中国、腾讯、戴尔科技、IBM中国、华为、施耐德电气、特斯拉、阿里巴巴、快手、脉脉、华夏基金、天弘基金、汇添富基金等。

我在每次提品牌营销解决方案的时候，喜欢从用户和商业的源头出发，去找核心用户、核心需求、核心解决方法，再从策略到创意概念再到营销执行完善品牌营销解决方案。我所带领的营创实验室团队也是市场上为数不多的从战略策略到创意概念垂直一体化完成的团队，因为我认为只有这样，才能保证从战略到执行的一致性，而一致性对于品牌沟通来说，是非常重要的。我在做品牌沟通企划的时候，尤其注意沟通语言和设计审美，注意新用户、新平台和新沟通方式，这也造就了我的思维方式和本书的写作特点。

感谢在日本考察中参与交流指导的无印良品（MUJI）前社长松井忠三、前创始团队成员铃木荣治、商品开发部前总监/负责人增田明子，优衣库（UNIQLO）全球商品企划部前总监出原佳和，CCC（茑屋书店母公司）前社长助理尚雅南，7-Eleven前生活系商品部部长沼田茂，东急手创（Tokyu Hands）母公司东急集团海外事业部负责人佐藤秀幸，宜得利（NITORI）前商品部副部长/上海区前总裁木村和男，堂吉诃德前董事中村好明，BEAMS签约品牌咨询师/Second Skin品牌创始人Yindigo A. Mochizuki，TMS Entertainment（东京电影新社）前策划总监高达俊之，早稻田大学内田和成教授，以及日本的执行合作伙伴。

感谢我背后的“营创智囊团”，尤其感谢2017至2019年在营创实验室营销创新学院无私分享的亢乐、兰达、成金兰、叶明、黄伟强、张溪梦、关海涛、魏然、商来瑞、Ella、猫助、许骏飞等，没有与你们的思想碰撞和交流，就没有这部作品。

尤其亢乐，在负责网易严选品牌期间，学习借鉴日本无印良品，迅速打开中国市场，对品牌的策略思考及营销创意的落地，给业界留下了宝贵资产。亢乐后来去了抖音，目前在消费品赛道上创立新品牌。过去3年亢乐多次来营创实验室分享，我们还一起去给新品牌做咨询，一起带队赴日考察。我在和亢乐搭档的过程中受益良多。

还有猫助，最早在知乎负责市场，对知乎主品牌和“刘看山”IP的塑造堪称业界经典。后来对标日本BOOKOFF创办“多抓鱼”，也给了我很多思想上的启发。猫助曾两次来到营创实验室分享。如今她创业后我们很少联系了，她在多抓鱼的每一篇推送文章，我都会认真看完。

……

感谢营销创新学院的100多名学员和营创实验室社区里来自品牌市场营销团队的朋友们：联合利华、可口可乐、网易、微软、京东、腾讯、抖音、滴滴、美团点评、宝洁、小熊家电、伊利、蒙牛、乐纯、江小白、喜茶……

熟悉我的朋友可能知道，我在自己开公司前，任职于时趣互动，担任副总裁，分管市场营销。

感谢我的前老板，可能也是最后一任老板张锐。在3年的时间里，我在他身边耳濡目染，拓宽了视野，真正踏入了社交媒体和数字营销的大门。当年你对我说：“你是我在营销圈见过的唯一一个左右脑都发展得不错的人。”可能是不经意的一句话，至今仍鼓励着我不断进步，突破自己。

IBM是我大学毕业之后的第一个东家，感谢在IBM的经历。在IBM，老沃森的几句话给我留下的印象最深：

We must study through listening，observing and thinking！（我们必须从聆听、观察和思考中学习！）

All the problems of the world could be settled easily if only men were willing to think.（只要人们愿意认真地思考，世界上所有的难题都能迎刃而解。）

“思考”，是老沃森留给IBM最大的财富，也是我到现在的座右铭。IBM还教会了我另一个做企业级服务的信条：成就客户，诚信负责，创新为要。

No business too small，No problem too big.（没有做不了的小生意，没有解决不了的大问题。）

感谢彼得·德鲁克、菲利普·科特勒、迈克尔·波特这三位我最敬重的大师，本书多处引用诠释了你们的经典理论，你们是我素未谋面的老师。也感谢当代中国我最欣赏的战略大师——阿里巴巴的曾鸣教授，他在《智能商业》中的“点线面体”被梁宁在得到专栏《产品经理30讲》中多次引用，我今天把它延伸到营销领域。

感谢中国台湾奥美的叶明桂，在好友Ella安排下（她在土巴兔任职CMO期间），我与他有过一次合作的机会。我们在叶明桂的带领下一起推导品牌策略。叶明桂的三角定位法以及A点到B点的创意方法论，给我留下了深刻的印象。感谢你的签名赠书，我会好好保存，致敬我不曾经历过的广告的黄金年代。

感谢李子柒团队、丁香医生团队、何同学，与你们的深度交流，让我拿到了珍贵的第一手案例素材，也让我坚定地相信中国百花齐放的新品牌时代即将到来。

感谢我的团队，包括前面提到的营创智囊团，以及内部研究小组的伙伴，尤其是邱敏和陈苡扬帮我做了很多案例梳理，朱紫琪参与了部分校稿工作，涂琪安和冯阳负责插图和设计。

日本动漫《火影忍者》中融入和借鉴了很多中国元素，我也非常欣赏主角面对困境，不断挑战成长，勇于担当的精神，这是我取笔名为漩涡的意义。

经济在发展，技术在变革，代际在更换。无论美国、日本还是中国，商业运作的原理是相通的。经济发展，随即带来民族自信和文化自信。成熟经济体中的成功经验值得我们参考借鉴。取长补短，发扬光大，成就新一代中国品牌，这是本书的意义。

本书中的内容案例和数据难免很快过时，不过，品牌的经营和新一代生活方式品牌一定会是一个贯穿中国未来10年的热门话题。欢迎大家来@营创实验室与我一起迭代更新。

我的主业是商业策略和品牌顾问，业余写作。这是我的第一本出版作品，书中很多观点难免带有个人色彩，即便已经小心谨慎求证，片面和错误疏漏也在所难免，恳请同行和读者指正。

漩涡@营创实验室

2020年7月7日于北京三里屯