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*具体内容请以最终出版为准。
2021年1月刊聚光灯
构建商业新模式
上市公司的模式该换了
过去40年来，上市公司的模式是否合适一直处于争议之中。批评者提出，在如今交易频繁的资本市场，这种模式会鼓励高管日益倾向短期利益，目光狭隘，一心想着自己的股票薪酬，对激进型对冲基金感到恐惧。这种意见的对错尚且不论，目前的模式的确有问题：从1997年到2015年，美国上市公司数量减少了一半，而标普1500公司里有一个主要股东或主要股东集团的公司在2002年至2012年间增加了31%。在这篇文章中，多伦多大学罗特曼商学院前院长罗杰·马丁（Roger Martin）考察上市公司的衰退，解释了这种模式无法再满足其重要利益相关者基本需求的原因，并提出了可以取代上市公司成为主流商业模式的新结构。
哈佛法律教授卢西恩·别布丘克（Lucian Bebchuk）写道，对于高管一味关注短期财务结果的担忧太夸张了，而且一般没有数据支持。别布丘克批评了希望保护高管免受维权投资者影响的“企业隔离”，表示维权投资者起到了监督和激励管理者的重要作用。
前沿
新人CEO为何表现出众
经验丰富在大多数情况下都是好事，但猎头公司史宾沙（Spencer Stuart）的一项新研究得出了一个惊人的发现：就CEO职位而言，有经验可能不是好事。这项研究涉及855名S&P 500公司任职20年的CEO，研究者发现，此前在其他公司担任过CEO的参与者（占总人数的16%）表现不如第一次担任CEO的人。
奇思辩
站立会议阻碍创新
哈佛商学院的安迪·吴（Andy Wu，音译）及其他研究者将一项田间试验嵌入一场谷歌黑客马拉松，考察敏捷工作流程的核心要素——站立会议对创新的影响。他们发现，站立会议较多的团队开发出的产品总体创新度较低。结论：站立会议阻碍创新。研究者提出，要促进创新，管理者应当减少会议，鼓励员工独立挖掘自己的想法。