前言

对现代企业来说，科学的财务管理无疑是其持续发展的原动力，而财务部门正掌握着企业的基本命脉。财务管理工作始终贯穿于企业生产经营过程的每个角落，因而它对于企业来说是相当重要的。随着市场全球化进程逐步加快，财务部门的作用日益突出。作为财务部门的主管，处在各种矛盾聚合点，把各种利益调和好对于每个财务主管来说都绝非易事。作为中层管理者的财务主管，都无法逃避这样一个问题：怎样才能成为一名优秀的高级职业经理人？依靠什么把自己的企业经营管理好，使自己的企业持续地发展壮大？

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。因此，建立一套科学合理的财务管理制度，提高财务管理者的素质和管理水平，就显得尤为重要。

其实，任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。

基于此，我们精心编写了本书。这是一本关于财务部规范化管理的实务性工具书，其语言轻松活泼、形式简单明了、内容丰富，详细讲述了财务主管在工作中遇到的各种问题，易学易用。

在形式上，本书以“流程+制度+方案+文书”四位一体的形式介绍了财务管理方方面面的工作流程、实用表格及可供执行的制度规范。书中细化了包括财务部门各个岗位的工作事项和职责范围，包括财务部组织机构设置、财务部日常核算工作管理、财务预算与计划管理、财务账款管理、财务分析管理、财务控制管理、财务审计管理、税务筹划、财务风险管理、货币资金管理、财务成本管理、利润中心管理、筹资管理、投资管理等多方面的内容，涉及大量企业制度范例以及“拿来即用”的模板和量表。本书为企业财务管理工作者提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。

翻开本书，它将会告诉你如何让自己成为总经理的依靠、如何让复杂的工作变得更有条理，让财务管理变得更有效率。

编者