第2版前言

本书第1版自2005年4月出版以来，受到读者们的厚爱，已5次重印。在近4年的使用过程中，我们在不断分析、探索和总结，认识到哪些是成功的，哪些是有待改进和提高的。此外，在过去的4年里，工程项目管理理论又有了新的进展；建设工程管理的政策法规也得到了进一步发展。鉴于这两方面原因，我们于2008年国庆节启动了本书第2版的修订工作。

第2版保持了第1版的整体风格，注重基本概念和基本原理的介绍，并引进大量的案例，试图让读者在掌握工程项目管理基本知识点的基础上，能从典型案例的分析中，加深对工程项目管理规律性的认识。本次修订的主要内容包括：

（1）第1版中，工程项目目标管理的计划、控制内容是按其逻辑分章节编写的。而第2版改变了这一格局，根据目标管理内容分章节编写，即将某一目标管理的计划、控制的内容放在同一章内介绍，如将进度管理单独立章，从进度计划写到进度控制。从知识体系角度看，这更有利读者学习和掌握。

（2）第1版包括了人力资源管理和沟通管理的内容，考虑到这两个专门的管理问题在工程项目管理领域特点并不明显，即与其他领域相类似，第2版删除了这一部分内容。而工程项目实施过程中的职业健康、安全和环境（HSE）管理问题越来越突出，并受到人们的关注。因此，第2版中增加了HSE管理的内容。

（3）本书第1版的主要使用对象为工程管理类专业学生，考虑到其后还将开设深入介绍工程项目管理内容的系列课程，本书定位为该专业的开门课程，并具有概论性质。这显然不能满足其他专业的需要，因此，第2版中增加了一些内容，并用“*”标出。

（4）第1版中，每章开头均有“内容提要”，以帮助阅读。而第2版将“内容提要”改成了“基本要求”。这样调整的目的，是让读者明确学习本课程的基本要求。此外，书中每章后仍保留了复习思考题，但题目难度有所加大，要求读者在掌握一定知识点的基础上，对某些问题进行分析、思考，以提高分析问题、解决问题的能力。

本书第2版共分九章，包括：绪论；工程项目决策、立项与管理策划；工程项目招标与合同管理；工程项目进度管理；工程项目质量管理；工程项目投资管理；工程项目HSE管理；工程项目风险管理；工程项目收尾管理。

本书在修订过程中，参考了国内外许多文献，也借用了一些工程项目的实际资料，在此，谨对相关专家表示深深的谢意。限于编者的水平，疏漏与不当之处在所难免，敬请同仁们斧正。

本书第2版得到了河海大学教改项目的支持。

编 者

2009年2月于南京·河海大学