1.“神偷”：“偷”到出神入化，草木可以为剑

聪明、积极、冷静、勇敢、乐观、自信、自律。

以上这些特质，哪些是有成就的人应该具备的特质？这些皆属于正面特质，也都有可能是成功者的特质之一，但事实上鲜有人能同时拥有以上所有特质。然而有一种特质和能力，看起来似乎不那么正面，却几乎是所有创新者必备的，那就是“偷”的能力。

什么意思？

有人说，这世界上根本没什么东西是从无到有的。每一个“神创意”，都源自其他人和事物带来的灵感；所以，越是擅长从天地万物中“偷”东西的人，就越有更多的可能与机会，打造属于自己的成就。这里须要说明，“偷”总是不太好的，实际这里所讲的“偷”是指“学”“拿来”的意思。

“神偷”如何“偷”？

迪士尼的童话世界，是全世界的孩子们心中最向往的梦幻国度。事实上，迪士尼的许多作品，从《白雪公主》《睡美人》《灰姑娘》《长发公主》《爱丽丝梦游仙境》《花木兰》《阿拉丁》到《冰雪奇缘》，这些脍炙人口的创作，其实根本就不是迪士尼所原创，而是迪士尼“偷”了别人的故事后，加以改编后呈现出来的。

即使如此，大家谈到这些作品时，都像是迪士尼原创一样。

苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯和微软公司的创始人比尔·盖茨被看作是计算机科技时代最伟大的两位创新者，他们都曾经承认过，奠定Mac和 Windows事业基础的电脑图形界面，都是借鉴他人的。两个系统的整个灵感，都是从别人手上“偷”来的。乔布斯还曾说：“当海盗比加入海军更加有趣。”

过去，汽车制造业效率不高，福特汽车从猪肉屠宰场中获得了灵感，开始采用流水线生产模式，将生产线拆分成几个工序，成功地提升了生产效率。

过去，快递业的效率不高，联邦快递从自行车轮中获得了灵感，开始采用和车轮中央轴类似的概念，即先集货再转送到各据点的方式，成功提升了配送效率。

“偷”东西不一定是直接“偷”，有时候只是“偷”到了一点灵感，就足以大放异彩。

麦当劳、星巴克和可口可乐，是全世界最具价值的三个餐饮品牌，它们有一个共同点，就是创始人是品牌的奠基者，而不是最早的“原创人”。他们都是从别人手上“偷来”创意，再加以发扬光大，成就伟大的商业帝国。

麦当劳的创始人雷·克拉克原本只是麦当劳餐厅的一位加盟商，他通过不断扩张和创新的商业模式，以270万美元的代价，取得整个麦当劳的经营权，最终使麦当劳发展成全世界最具价值的餐厅品牌。

星巴克的创始人霍华德·舒尔茨原先只是星巴克咖啡厅的一位员工，他不断精进咖啡厅的经营模式后，以400万美元的代价，取得星巴克的经营权，最终使星巴克发展成为全世界最具价值的咖啡品牌。

可口可乐的创始人阿萨·坎德勒更是慧眼独具。他把一个原先被用作治头痛的糖浆药水变成可口的碳酸饮料，仅仅用了2300美元的代价，就拿到了可口可乐的经营权，最终使可口可乐发展成为全世界最具价值的饮料品牌。

“神偷力”决定影响力

发现了吗？历史上所有成功的创业者和创新者，无一不是借鉴他人的灵感，甚至直接从他人手上“偷”来或“抢”来创意，再不断改良、精进，成就更伟大的作品。这最早的基础，往往出自他人之手。

这些懂得发挥“神偷力”的创新者，仅用了很小的代价，就从他人手中得到珍贵的宝物，再拿到自己的王国加工，最后成为传世之宝。

无论是企业家、发明家，还是艺术家，所有有成就者，或多或少都发挥了“偷”的才华，他们早期的作品中可以看出有他人的影子；某些具有创造力的人，一开始都是先模仿他人，从他人身上“偷”东西，在前人创造的基础上，踩着前人的贡献往上爬。而当“偷”到出神入化之时，草木都可为剑。

毕加索曾说：“优秀的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。”想有所成就，走出自己的路，与其循规蹈矩、墨守成规，不如去借用他人的创意，打造专属自己的“神偷力”。