【序2】量化管理是企业人力资源精细化管理基础

管理大师德鲁克说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词。”

量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。20世纪80年代末90年代初，量化管理被引入高校教学，从一定意义上来讲，量化管理不是什么新概念，但它是一种管理趋势。量化管理是企业从管理目标出发，使用科学和可量化的管理手段和管理工具进行组织体系设计和为具体工作建立标准的管理手段。

企业竞争本质就是企业管理软实力的较量，这一切的核心在于人力资源管理顶层管理架构的设计，包括人力资源管理机制以及企业绩效与薪酬激励体系竞争力的有效设计，源自企业的这种顶层架构设计如何吸引有价值的人才，企业是否拥有有战斗力的核心团队和核心人才关系着企业的成败兴衰。

“可量化才可考核，可量化才可评价”，量化管理是企业精细化管理的基础。本书作者从绩效考核和薪酬激励总体管理架构入手，系统提炼了可量化的绩效考核指标、可量化的薪酬职级表以及可量化的薪酬奖励体系，这些可量化的体系构成了绩效考核与薪酬激励的管理基础，使得人力资源绩效考核和薪酬激励管理具有实战性和可操作性。

本书值得重点推荐的是，作者系统总结并提炼了包括企业高管在内的多个典型岗位的任职资格、绩效考核重点以及薪酬模式选择，让我眼前为之一亮。这些内容与企业实际管理实践零距离，加上本书最后作者站在绩效考核与薪酬激励管理问题和风险应对角度，为广大读者详细解析了绩效考核与薪酬激励各种典型管理案例，值得读者去仔细揣摩和研究。

通读本书，可以感觉到本书的作者具有多年人力资源管理的实践经验，更为难能可贵的是作者对管理架构和流程的梳理和创新，这些一定是多年人力资源管理实践积累的结果，作者还系统地提炼了绩效考核与薪酬激励最有价值的知识体系，结合日常管理有效工具，让这套体系得以成功付诸管理的实践。

在本书中，作者立足企业管理顶层管理体系架构设计，在丰富管理实践的基础上，提炼的方法又高于实践，书中很多新颖的管理观点和管理理念的提出弥补了市面上很多绩效与薪酬管理理论和管理实践的碎片化，作者对于绩效考核的深刻理解，对于薪酬管理实践的流程把控和对人性化管理的深刻领悟，都使得这套建立在鲜活的管理实践上的激励体系更加具有理论指导性。

生活的理想是为了理想地生活，管理的理想是为了实现理想的管理：任何一套有效的管理体系的设计都不是凭空构建的，要建立在多年丰富管理实践基础上才能经得起考验。此外，任何管理体系引入到企业管理变革中，都必须经过顶层的有效性设计和高层的持续推动，唯有如此才能让管理真正见到实效。

管理上没有绝对的权威，适合企业特点的就是最好的管理模式，本书作为作者多年丰富实践的最新杰作，很多管理理念和管理思路都基于丰富的实践。中国企业类型多样、管理多样，任何一套模式不可能适应所有企业。作为读者，要批判性地采纳精华，不要机械照搬，只有这样您才能真正吃透本书管理思想的精髓。

衷心希望本书能成为广大读者的良师益友，衷心希望贺总未来能出版更多佳作，把多年管理实践经验和管理秘籍分享给更多的读者。

博雅软件集团人力资源副总裁

闫轶卿