历史会骗人，未来假不了

虽说“前事不忘，后事之师”，但这句话也不全对。亨利·福特有句妙语颇发人深省，他说：“历史就是废话。”因为后见之明未必能长智慧。否则人人都有智慧。但人免不了会重蹈覆辙。

伴随后见之明而来的常常不是智慧，而是遗憾。“早知在谷歌股价 100 美元时就买下来了，早知房市走俏时就该把房子给卖了，早发现婚姻有问题就该处理了，早知……”

“早知……”的遗憾大家都体会过，但千金难买早知道。为什么我们常有“早知如此，何必当初”的感觉？答案简单得吓人：因为我们根本没有用心观察。

2008 年，通用汽车财务状况迅速恶化，濒临破产的边缘。CEO 瓦格纳遗憾地表示，当初应该积极开发替代能源汽车，坚持初期电动车原型 EV1 的研发工作。他还说，自己“低估了中国和印度的消费者对石油的需求，这会导致油价持续在 100 美元之上浮动”。3

遗憾总是伴随后见之明而来。

2008 年 6 月，通用汽车股东大会在即，瓦格纳也曾说过油价持续飙升，使得美国消费者出现“结构性转变”，倾向省油小车。“消费行为因为高油价而转变，而且转变快速。”他说，“我们觉得不会是短期现象，而是永久的变化。”4换句话说，如同我跟他四年前的短暂交谈所提到的：“这不是周期变化，而是线性变化，是硬趋势。”

为何要等到 2008 年汽油高达每加仑 4 美元时，他才顿悟呢？不是几年前就能完全预料到的吗？这个问题发人深省，而且各大企业龙头都该扪心自问，因为通用汽车如此，其他几千几百家企业也是如此。美国汽车产业的处境，每位总裁、每位经理、每位员工，乃至每个美国人、全球每个人，都会面临。大家只顾应付现在，哪里有火哪里灭，却忘了展望未来，把握商机。

然而，看清未来的确定性已不再遥不可及。在快速而急剧变化的年代，看清未来的确定性是生存的必要技能。21 世纪面临空前的变数，如果沉溺在“世事无常”的迷思中，受害的是自己，因为这个观点大错特错。

毋庸置疑，世界变迁更胜以往，但在变化的急流中，一定有许多不变的水流，让我们不仅可以预知未来，更能积极地塑造未来。我们只需要知道如何找到确定性。

今天不改变，明天要变就更困难。过去几年的转变虽然让人晕头转向，但好戏在后头，未来的变化将更加突飞猛进。