推荐序2
让贝佐斯成为你的商业教练

迈克尔·海厄特（Michael Hyatt）
托马斯·尼尔森出版公司前董事长兼首席执行官

当人们问我他们需要做什么才能使自己的生意立即获利时，我会说“请一位教练”。在过去的20年里，我在一家市值达2.5亿美元的出版公司担任董事长兼首席执行官，如今我创立了一家领导力咨询公司，兼任首席执行官。我一直在与最优秀、最聪明的人共事，因而无论在个人生活方面还是在职业领域，我都取得了突破性成果。

通过向教练学习，我充分汲取了他们的智慧和经验，也增强了洞察力。我的教练们向我分享了他们的成功与失败，由失败所得的教训通常更教益深远。当我无法逾越自己的各种预设和局限时，他们给了我截然不同的视野。他们的智慧和洞察力帮助我无论遇到顺流、逆流还是激流，都能在商业的海洋里乘风破浪。其实，毋庸置疑，正是有了他们的引领，我才能走得更快、更远。

什么样的人才能成为优秀的教练？一个比你走得更远、站得更高的人；一个经历过失败，但他失败的方式比你的更有意思的人；一个面对过的挑战远比你的更为艰巨而且最终胜出的人。许多人都符合这些要求，但目前有一个人尤为突出。

他就是亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯，想象一下如果他作为商业教练会怎么样？我会一跃而起抓住这个机会，这个机会太难得了，我会问他复杂的问题，比如：“你到底如何成就了亚马逊？”我会很高兴利用他的见识和经验，来建立和扩展自己的业务。谁会不爱这样的机会呢？

可惜对于你我而言，这不大可能发生。但值得庆幸的是，在《贝佐斯致股东的信》这本书中，我的朋友史蒂夫·安德森提供了次优的办法。阅读这本书相当于聘请贝佐斯当你的商业教练。你可以看到他所看到的，思考他所思考的，然后将你从未想到过的方法应用于业务中，贝佐斯正是用这些方法使亚马逊成为世界上最成功的公司之一的。

安德森是怎么做到的？他仔细阅读了贝佐斯写给亚马逊股东的信，并从中提炼出14条增长法则。其中有些增长法则在信中显而易见，而另一些则暗含其中。但安德森展示了这些法则如何共同运作，进而帮助亚马逊实现了其他公司所无法比肩的扩张。这些见解就隐藏在大众视线之内，但我认为没有人会像他那样看待它们。

安德森花了数十年的时间研究、分析商业和技术的趋势，尤其专注于商业风险，他的看法与我们大多数人的最初设想都不同。他始终关注未来的趋势与机遇，探索人们应该如何利用未来的机会来发挥自己的优势。

你可以把他当作你理解贝佐斯思想的向导。他就像考古学家一样，深入亚马逊的现场⁽¹⁾，发现了亚马逊几乎无人能够理解的卓绝的构造，破译了其艰深难懂的“铭文”。而且，安德森已经为我们所有人解码了“贝佐斯致股东的信”背后的逻辑，并将其翻译成可以轻松掌握并能应用于几乎所有企业或组织的语言。

除此之外，安德森还讲述了许多有趣的故事，从贝佐斯如何经历“成功的失败”到他如何看待太空。通过这些故事，我们可以看到未来共同成长的各种路径。

以贝佐斯为商业教练，以安德森为向导，你将清楚地了解如何将业务提升到更富有成效、更具影响力的水平。当你将安德森在本书中揭示的14条增长法则应用于自己的企业时，你将拥有发展自己的企业所需要的一切，就像亚马逊一样。