前言

汽车4S店自20世纪90年代末进入我国市场后，经过多年的蓬勃发展，截止到2017年年底国内拥有28000家左右的汽车4S店，市场竞争越来越激烈，汽车4S店的管理也从粗犷型转变为精益型，财务管理的重要性逐渐凸显。笔者先后在恒信、北汽等汽车经销商集团历任财务经理、财务总监，并从事多家汽车经销商集团财务咨询工作。笔者在多年的工作实践中体会到：随着近年来4S店寒冬期的来临，存货管理混乱、资金紧张、人员绩效不合理等一系列的经营管理问题逐渐暴露出来，有相当多的投资人、总经理尚未对财务数据具有一定的敏感度，并且有相当多的4S店财务人员也还停留在“账房先生”的阶段，缺乏管理会计及时发现问题和为经营决策提供数据分析的能力，这进一步加剧了汽车4S店出现众多“一拍脑袋任务来”的局面。针对这一局面，笔者坚定地认为：在汽车4S店懂业务的财务才是好财务。基于这一理念笔者编写了本书。在编写期间，笔者始终坚持本书的编写宗旨——立足业务、支持管理、实用性强。本书以下几个方面的特点体现了这一宗旨：

第一，适用于国内的汽车4S店财务人员和相关经营管理人员。书中所涉及的会计核算方法、制度方法、税收政策，符合中国现行的法规制度，有利于汽车4S店经营管理人员了解我国会计工作、会计管理、税收政策的现状。

第二，懂业务的财务才是汽车4S店的好财务。本书并未按照会计要素和财务报表的顺序设置章节，而是通过对汽车4S店业务的逐层分解，按照业务类型和发生顺序编排内容，便于店内财务人员厘清业务；同时也有利于店内非财务专业的经营管理人员学习、思考和掌握财务知识，具备财务思维，达到业财融合的效果。

第三，实用性强。笔者在多年的工作中发现，很多财务管理方案要么落地可操作性差，要么操作风险太大，并不实用。笔者根据自己多年的实战经验化繁为简，总结出简单方便、可操作性好的方案，覆盖了汽车4S店所有业务，实用性强，且易操作。

在此，感谢给予笔者支持的领导、同事们，以及在日常交流与反馈中带给我诸多案例的学员们，是你们的帮助，使得本书内容更加丰富，贴合实际。

由于财务管理实践和税务法规还都处在不断发展中，书中缺点乃至错误恐难避免，恳请各位读者不吝指正，使本书日益完善。

王晓菲