第一节 人性的需要
为什么需要实施合伙制？首要因素是人性的需要。合伙人制度是顺应时代与人性的需要，基于企业战略的有效整合，运用简单有效的管理手段帮助企业从战略规划、运营管理到目标实现进行全程有效管理。在此过程中，企业与员工共担、共创事业成果，有效地实现企业的战略目标，使企业组织与员工从“利益共同体”向“事业共同体”乃至“命运共同体”成功过渡，最终实现幸福企业的目的。
人性的需要像阶梯一样，从低到高按层次分为身体自由、时间自由、财富自由等。
第一，身体自由。身体自由，即生理上的需要，包括食物、睡眠、生理平衡等。如果这些需要任何一项得不到满足，人类个体的生理机能就无法正常运转，人的生命就会因此受到威胁。从这个意义上说，身体自由是推动人们行动最首要的动力。身体自由是最基本的需要，只有生理上的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。如果一个人连最基本的人性的需求都得不到满足，他怎么可能全力以赴地投入工作？
第二，时间自由。创业者拥有三种自由，即时间自由、决策自由和资金自由。时间自由就意味着无穷的选择和可能性。我为什么要“朝九晚五”呢？我希望是“想去就去，不想去就不去”。成为公司的合伙人，这是实现时间自由的最佳路径。
时间自由也是相对的。合伙人拥有时间自由，但在中国商业环境中，竞争永远激烈，落后就要面临淘汰。对于企业合伙人来说，时间相对自由，但必须随时待命。合伙人需要懂得自我约束、自我驱动，付出不亚于任何人的努力。
第三，财富自由。在当今这个时代，越来越多的人开始不甘给人打工，更不甘大好年华埋没在“朝九晚五”的机械劳作中，从人性上越来越倾向于“我的地盘我做主”。他们搜罗各方资源，“搭伙”成为合伙人，搭建自己的事业“王国”，最终实现财务自由。
是什么力量推动这种转变呢？我们以传统的雇佣制和合伙制进行比较，即可找到答案。合伙制和雇佣制的区别表现在资本运作模式、企业治理和利益分配上。
其一，资本运作方面。合伙制是对传统雇佣制的巨大颠覆，从资本雇佣员工变为资本与员工的合作。从单纯的员工变为兼具股东身份，从“打工仔”变为“合伙人”，资本与员工更多地融合。雇佣制体现为资本雇佣劳动，大股东是老板，老板与员工相对割裂。
其二，企业治理权力方面。合伙制下的企业治理，由于股权结构的优化，股东之间的权力相对均衡，合伙人拥有更多的话语权，相应的管理扁平化更普遍，分权成为常态。雇佣制下的企业治理，资本拥有绝对话语权，任何事情都是老板说了算，而且等级关系明显，部门隔阂严重。
其三，利益分配方面。在合伙制下，资本、员工之间的利益分配更公平，员工获利空间更大，能更好地满足员工对财务自由的追求。而雇佣制下，员工难以公平享受企业发展的成果，员工的行为容易短期化。员工也缺乏奋斗的动力，企业的成败系于老板一人，风险相对较大。
在合伙制企业中，人人成为经营者，有更多的员工成为合伙人，这将有利于形成利益和命运共同体，降低企业发展的成败仅系于老板的风险。合伙制能够让员工实现财务自由，这也是人性的需要。
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