推荐序2　从战略管理流程入手，构建战略管理内容框架

商业环境日益复杂，需求大变化、技术大创新、电商平台及物流配送支付等基础设施日益更新完善，正在引发商业业态重塑、产业分工重组、商业模式重构，即使是中小企业，也需要考虑战略管理的问题。

众所周知，中小企业花不起大价钱来聘请知名咨询公司或者顾问进行战略管理咨询；即使花了钱，咨询公司也只是完成了一份战略规划报告，咨询建议的落地效果也不尽如人意。

蔡春华博士在十多年的战略咨询实践中敏锐地发现，中小企业家对行业认知、对自身和竞争对手的认识并不亚于咨询顾问。在大多数情况下，中小企业家可以自主地完成战略规划，只是对战略管理理论、方法和工具缺乏系统的学习。也就是说，如果有一套好的战略管理工具手册，中小企业家们完全可以自我顾问；而且在战略管理过程中，可以与团队密切沟通，在经营实践中不断进行落地验证和修正。

中小企业家一直在主动学习战略管理，他们花了不少金钱和时间，路途奔波，参加各种培训班，包括到商学院学习战略管理。但战略管理理论繁多、方法众多，在有限的课程时间内，往往学习了一些常用的战略概念和分析方法，例如SWOT分析法、五力框架，难以被有效吸收和使用。即使是在商学院正规学过战略管理课程的EMBA、MBA学生，在他们的企业战略方面的论文中，往往只是在形式上用了常规的分析框架，与战略制定似乎没有关联。这是我几十年来，参加EMBA、MBA学生在企业战略方面的论文答辩的感受。

蔡春华进一步产生了一个非常好的初心：提供一个操作性强的战略管理手册，让预算不高，或者根本没有预算的中小企业能较快地提升战略认知，自己制定战略并有效地进行战略管理。

本书与战略管理教科书的内容结构不同，不是简单地介绍常用的战略分析工具、业务战略类型及竞争策略，而是从战略管理流程入手，构建了一个新的战略管理内容框架。本书总结归纳了战略管理的七大趋势，提炼出了战略管理的五个视角——产业、资源、需求、利益相关者、商业生态，把战略管理过程分为四个关键环节——市场洞察、创新聚焦、业务设计、执行设计，并介绍了经过优秀企业验证的实用战略管理工具。

实际上，本书的内容不只适合中小企业家。希望本书的出版，能推动企业战略管理更落地、更省钱、更管用。

朱武祥

清华大学经济管理学院教授

商业模式创新研究中心主任