2　HR要懂战略和业务

战略和业务在很多HR看来是一回事儿，其实两者不一样，如果你将其理解为公司局部的业务运作，那就是业务层面，如果理解为业务的发展趋势、业务领域间的关联，那就是战略层面。一般的招聘主管或专员只达到业务层面，能够达到战略层面的HR通常已经成为招聘经理或总监。

业务的热点其实是一个时期的业务重点，比如××技术突破、××畅销产品等。HR需要经常阅读行业性杂志、网站，获取最新的行业热点信息，才能与业务主管、候选人有共同语言。

如果HR知战略、懂业务，同时了解业务热点，就能够将众多招聘岗位依据重要性、紧急度排序。同时，懂得战略与业务的HR能够从高维度把该岗位对公司的战略意义与价值进行很好的诠释，甚至能够影响业务部门提高对该岗位的定位，以及对候选人的要求，这样的HR具备业务的需求“诊断”与纠偏能力。

HR对招聘需求的理解深度直接影响着其筛选简历的精准度、后期的招聘渠道选择、与猎头供应商的沟通质量、候选人推荐的质量等，这个深度决定着其他招聘工作开展的深度。