致读者 TO THE READERS

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空降高管
不如内部选

中国有句俗语“外来的和尚会念经”，这放在公司选择继任CEO的情境下，仿佛也依然成立。诸多公司都倾向于从外部寻找继任CEO，原因很简单，这些“空降兵”有着光鲜的履历，公司理所应当地认为，他们会在新的工作岗位上创造出新的佳绩。

但事实并非如此，有研究者比较了标普500公司数次担任CEO的人，发现70%的人第一次经历表现更好。另外一项研究则表明，外部聘用的CEO在头三年的离职率比内部晋升者高84%，原因往往是业绩表现不佳。

不仅如此，倾向于外部招聘CEO还会增加企业的诸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企业股票表现偏弱以及CEO走后原公司C级管理层损失人力资本。

公司到底应该如何寻找继任CEO？针对这一问题，哈佛商学院高管教育高级研究员费洛迪、中田纳西州立大学金融系副教授格雷戈里·纳格尔以及田纳西州综合退休系统股权董事凯莉·格林，合作撰写了本期特写《失败的继任计划代价高昂》。在这篇文章中，三位作者使用了一种被称为结构自选择模型（structural self-selection modeling，SSSM）的技术，它源自诺贝尔奖得主詹姆斯·赫克曼（James Heckman）的研究。最终发现，只有39%的“空降兵”会比理论上的内部候选人做得更好。

因此，三位作者认为，除非极端情况下，比如公司需要重大转型或文化变革，否则不应从外部寻找CEO。此外，他们还提出了公司遴选继任CEO的4项建议：尽早规划领导层更替；寻找并培养有前途的高管，让他们有机会接触董事会工作；从内外部共同寻找候选人；慎重和外部猎头公司合作。

《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org