前言
团队管理实战派，让“小白”也能管出高绩效团队
好管理，有方法，管理实战派，教你从“小白”带出高业绩团队。这里的“小白”不是一个具体的人，而是指没有一丁点职场管理经验。
我是徐国允，大家都亲切称呼我为老徐。很多人在了解了我的经历后，喜欢把我称为管理专家。其实，我和大家一样，曾经也是个对管理完全没有概念的“小白”。刚毕业开始北漂的时候，我也是从月薪不到3000元的分析师起步，连交房租都困难，为此还在室友的沙发上睡了整整一年。
但从2008年开始，我的事业开始有了不同。在网易工作，我从普通记者一路晋升到栏目负责人，仅用了5年的时间就成为财经深度记者里的TOP10。仅仅3个人的小团队，却完成了柳传志、雷军、董明珠等中国上百位顶级企业家的采访和2000家上市公司的深度报道，并打造了重点品牌栏目《上市公司调查》，成为网易晋升最快的记者之一。
2014年，我受到58同城CEO姚劲波的邀请，以一名产品经理的身份加入58同城。从零开始筹建金融事业部，团队峰值的时候有近300人，业务也是从零做到百亿规模，首创了互联网汽车金融产品——车商贷、车分期，成为最早的二手车电商及汽车金融的开拓者和成功者。
2016年，我受到人人车CEO李健的邀请，以商业产品部副总裁身份加入人人车。当时负责O2O汽车电商商业收入变现，如汽车金融、保险、质保、保养等衍生业务，前后负责过产品团队、运营团队、销售团队、售后团队、渠道团队等，规模从月入千万操盘到了月入过亿。
2018年，我加入了贝壳金服，担任运营中心副总裁。搭建“大中台”，为20多万房产经纪人赋能。
回顾这12年的职业生涯，我前前后后加起来管理过超过2万多人的团队，服务过的公司总人数超过20万人，面试过的人不下5000名，带领的团队创造的收益累积超过上亿元，帮助上千名管理者获得了职场上的成功。
很多人在听到这些数据后，都会大吃一惊，好奇我为什么可以把团队管理得这么好，为什么总能创造高绩效。其实我想说的是，团队管理是有方法可循的。
成为管理者之后，我发现90%的初级管理者很容易陷入以下困惑：
（1）我现在是管理者了，所有人都应该听我的，可为什么我安排的任务他们总完不成，还会有一堆理由，这样的团队是不是没救了？
（2）我觉得管理者应该让大家开心工作，创造好的团队氛围，可我们团队关系挺好就是不出业绩，为此领导觉得我们没有战斗力经常找我谈话，该怎么办？
（3）我不爱忽悠不爱给属下画饼，所以我干业务还行，但要管人，我觉得自己没有那个领导力，可我又不甘心一直做个基层的工作人员，怎么解决呢？
出现这三个问题，其实是因为初级管理者不懂怎么进行团队管理，不知道进行团队管理的目的是什么造成的。那么管理要实现的目的是什么？是高绩效。这句话怎么理解？
可以给大家分享我自己做小白管理者发生的事情，我管理的是一个4人的小团队，当时我们要出一篇很重要的报道，结果负责写稿的下属“失联”了，我整个人都急坏了，能跟他联系上的人我都找了个遍，还是找不到人。一直到第二天下午4点，我才终于联系上这名下属，原来他前一天晚上喝多了，晕晕乎乎睡过去了，自然报道也没写……为此，领导当着很多人的面把我严厉批了一通，问我为什么报道出不来？问我团队怎么能管成这样？
听到这里，大家发现没有，当时我的领导对我的第一句话是：为什么报道出不来？这句话实际说明领导最关心的是什么？是结果。事实上，管理的一切手段，都是为了实现高绩效，只有高绩效，才能让公司存在，发展下去，没有高绩效，即使大家一团和气，最终公司破产，大家还是各奔东西。
比如我的学生，我叫他王毛毛，他是一名在线教育公司电话销售的负责人，最开始他认为管理就是让下属服服帖帖听自己的话，结果管了半年自己忙得团团转，下属们也感觉自己没啥成长……在接受我的辅导一个月后，他自己的时间能多出60%，而且团队的绩效上升了30%。
我的前下属西西，身为女性管理者，最开始带10个人不到的团队，她认为团队就是要让大家“时刻感觉像家一样”，结果不到三个月，团队感觉是很像“家”，没有KPI，准点上下班……她的领导却跟她谈话，说一半的员工想离职，因为他们反馈在这个团队看不到希望……后来在接受我的辅导之后，她快速调整了团队的管理方法，尽管有5名员工离职了，但团队从原来的10个人扩充到20人，团队的绩效也快速翻倍。
小伟也是我的学员，他曾经带着200人的团队，其中有10%的员工是跟着他从0开始的，但由于疫情暴发，公司做出调整，他需要裁掉一半的人，他觉得自己下不了手。在接受我的辅导之后，他理解作为管理者，不是让大家都在一条船上同归于尽，而是应该及时调整公司节奏，等大船走出逆境之后再召唤。最后，他留下来不到100人，继续带着团队提升业绩，帮着公司走出了困境。
那么，到底应该怎么进行团队管理？如何才能带领团队实现绩效目标？这正是我这本书想要教给大家的内容。在这本书中，我会将我12年的一线团队管理实践经验倾囊相授，告诉你从职场小白到管理上万人的公司总裁，我到底是怎么管理不同的团队，又是如何带领他们一次次抵达业绩的高峰？
本着对大家负责任的态度，我花了一年多的时间，对这本书的内容进行了反复打磨钻研，目的就是摒弃掉那些枯燥的管理词句，把团队管理讲得更透彻，更实操，更落地，让大家一听就懂，一学就会。最后，我把这12年价值百万的管理方法总结成为这样一套方便记忆的公式：一个高绩效的管理者=告别三大认知陷阱+建立五种管理能力模型。
根据这套公式，我把本书内容分为两大模块：
第一模块是认知篇。在这个模块中，我会带领大家走出初级管理者的“三个误区”：“越管越忙”，以为“领导力就是发命令”，还有习惯将自己定位为团队里的“救火队长”。我告诉你正确的做法是什么以及为什么要这样做，让你在晋升之初就成为一个目标清晰、具有领导力的管理者。
第二模块是实战篇。这个模块会和大家分享搭建高绩效团队管理者必备的“五力模型”，分别是趋势力、驱动力、现实力、算式力、优势力。这“五力”的核心能力对应的是：如何制定团队目标、如何优化团队班子、如何整合团队资源、如何狠抓团队的执行力以及如何精准用人和对成员进行驱动激励。通过这五种力量的蓄积，来精准实现你管理能力的全面提升。
我的这本书与市场上其他的团队管理书相比有什么不一样呢？
第一，这是一本团队管理实战书，作为一个不折不扣的团队管理实战派，我从0基础的小白做到了管理上万人团队的副总裁，在这本书中，我会将自己的实战经验倾囊相授。
第二，这是一本团队管理实践书，管理学大师德鲁克曾经说过：管理是一门实践的学问。我的课程会为你设计管理实践模板，把你在日常管理过程中遇到的问题以模板、工具的形式呈现出来，让你立马上手、学以致用。
第三，这是一本团队管理应用书，不是高高在上的理论学，而是学完马上就可以应用到实际管理过程的书，所以非常欢迎你在阅读的过程中反馈你的收获和遇到的问题，老徐我希望可以真正帮助到你。
如果你没有带领团队的经验，如果你是刚刚晋级的初中级管理者，如果你对自己的管理有要求，或者你只是对团队管理有想法，对老徐的12年的管理方法感兴趣，都欢迎大家阅读我的这本书。通过这本书就可以完成管理者的自我升级，成功打造高绩效团队！
无绩效，不管理！希望团队管理与你悉心陪伴，能够让你在职业发展上越来越好！老徐与你，不见不散！