三

自2005年至今，我和申知非同志、现在是王乃坤同志陆续担任中国狮子联会会长。这是一个新型的社会组织，是借鉴国际狮子会的管理运行模式，依照我国相关法律法规正式注册的全国性民间慈善服务团体。

联会成立之初，最大的问题是将国际狮子会的组织架构与我国的实际状况相结合，以符合我国政府对民间组织的要求，而当时的相关法规还没有涉及类似联会这种组织的管理规定。为解决这个问题，一方面需要加强与民政等相关部门的沟通，得到他们的理解和支持；另一方面要指导和监督各地狮子会，理顺关系，合规守法。我多次到成立狮子会较早的广州、深圳进行调研，参加狮友活动，了解当地狮子会的运作情况，寻求具有中国特色的狮子会模式。在与申知非同志共同推动下，经过不断地探索和磨合，联会在各地设代表处，由当地残联理事长担任首席代表，残联派遣工作人员担任秘书长，代表处下辖会员管理机构，由会员们自主管理和运作。这种方式既能保证联会及各会员管理机构运行得有条不紊，又能最大限度地发挥会员的能动性，扩大社会影响力。

2006年，“视觉第一中国行动”二期中期检查和评估总结会圆满完成，沈阳、大连、青岛等地的第一支服务队如雨后春笋般成长起来。

在狮子会会员发展的过程中，中国狮子联会坚持以创建学习型组织为导向，注重培育团结、包容、和谐、传承的组织文化，培养了一批又一批骨干力量，出现了像郭德勤、刘小钢、刘国璞、戴建明、张国钧等领导狮友，他们为狮子会任劳任怨、抛家舍业的奉献精神，深深感动了我。