005.技术人才当管理者最重要的是什么

李元芳拿起话筒，电话是人力资源部经理郑现实打来的。

郑现实说：“元芳，按照公司制度，新晋中层管理者履职一个月之后，需要就岗位适应性到人力资源部面谈。现在你已经上任二十多天了，下周五刚好一个月，我会安排和你进行面谈，请你做好准备。”

郑现实作为人力资源部经理，在广州港前信息科技有限公司工作近四年了。他是被猎头挖到广州港前信息科技有限公司的，之前曾在外企做过两年左右的人力资源主管，有丰富的人力资源管理经验。

转眼间，李元芳担任部门副经理已经一个月了，人力资源部经理郑现实和公司新晋中层管理者的面谈时间已到。

郑现实和李元芳面谈时，说：“管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。管理者通过对资源进行计划、组织、指挥、协调和控制来实现预定的目标。那么，元芳，你认为技术人才当好管理者最重要的应该是什么？”

李元芳没有想到郑现实会问这样一个自己从来没有想过的问题。他摇摇头，示意自己不知道如何回答。

郑现实说：“技术人才当好管理者最重要的应该是思维习惯和行为习惯的改变，要从技术人员的思维习惯和行为习惯调整为管理人员所需要的思维习惯和行为习惯。”

李元芳问道：“郑经理，您能告诉我哪些思维习惯和行为习惯需要改变吗？”

郑现实说：“至于哪些思维习惯和行为习惯需要改变，我现在不告诉你。在以后的工作中，你一定会逐渐领悟到的。”

说到这里，郑现实问道：“很多公司会把最出色的一线技术人员提拔到管理岗位，这其中一定有它的道理。那么，你有没有分析过，技术人才当管理者有哪些优势和不足？”

李元芳没有对这个问题进行过深入的分析和总结，只好凭自己的体会谈了一些肤浅的看法。

郑现实听后说：“你刚才谈到的确实是技术人才当管理者的优势和不足，但不全面。”

说完，郑现实从文件夹中拿出一张纸。纸上是一个表格，表格中总结了技术人才当管理者的优势和不足，如表1所示。

表1 技术人才当管理者的优势和不足

李元芳看完后，立刻对自己进行了剖析，发现自己现在的状况和这张表上总结出来的内容非常吻合。他明白要成为合格的管理者，自己还有很长的路要走，还有很多方面需要提升和突破。

此时，有人敲响了郑现实办公室的门。