第3章 工程项目组织管理

建设监理制的推行，使得建设领域形成了三个主体（业主、监理企业、承包商）的结构体系。这三个主体是相互独立、平等的关系，以合同为纽带，相互联系在一起形成了工程项目建设的组织系统。在市场经济条件下，业主有权把工程建设中的设计、施工、原材料供应、设备制造等活动分别委托给具备相应资质的任何一家单位，也可以把所有活动委托给一家单位，亦即业主可以根据需要，选择合适的项目承发包模式。为了充分发挥监理的作用，业主应选择与项目承发包模式相适应的监理任务委托模式。建设工程项目承发包模式与建设工程监理模式对建设工程项目的“三控制四管理一协调”起着重要的作用，不同的模式对应有不同的合同体系和不同的管理特点。