前言

随着经济的迅猛发展，我国工程建设的规模不断扩大，涌现出一批又一批大型工程建设项目。大型工程建设项目是一个系统性工程，规模庞大，资源投入数量巨大，自然条件和技术条件复杂，建设周期长，不确定性因素多，致使施工十分艰难，具有较大的风险性。其施工现场管理与决策具有时间和空间上的高维、动态、不确定等特点，因而复杂程度高、管理与决策难度大。管理与决策效率的提升对于提高工程施工管理水平、施工决策的科学性具有重要意义，是实现工程进度、费用、质量、安全等建设目标的基础和保证。

在工程项目管理实践中，施工进度管理直接关系到项目的经济效益，是工程项目管理的核心任务之一。由于施工过程的复杂性、动态性、不确定性等原因，项目实施过程中的进度控制难度非常大。因此，在施工进度的实际管理中，如何合理有效地制订施工进度计划?如何根据现场复杂的实际情况动态控制施工进度并实时优化调整施工进度计划?如何有效地配置现场有限的施工资源从而满足施工进度要求?这些都是高标准工程项目建设管理过程中面临的关键技术难题。

近年来，为了使工程项目施工组织更加科学化，实现各施工工艺的相互协调，优化施工进度，合理配置资源，提高施工管理与决策水平，越来越多的工程建设者和科学研究者致力于工程项目施工进度控制的研究。在实际施工过程中，由于施工环境和各种约束条件随时可能发生不同程度的变化，使得现场施工无法按照既定的进度计划实施，原定的施工进度计划与实际施工进程不可避免地产生偏差，致使进度计划无法指导实际施工。因此，如何形象地表达、有效地控制进度计划，并动态、合理地分配所需要的各种资源，实时调整优化进度计划，准确地预测和评估工期风险，有效地控制工程进度，从而提高施工项目管理的科学性、精确性，都是工程项目管理的实践中亟待解决的关键问题。

本书在总结当前工程项目进度管理最新研究成果、实践经验和教学体会的基础上，综合运用系统工程、模糊数学、关键链技术、优化调度理论、BIM技术、协同理论、系统仿真等理论与方法，构建了工程项目进度动态控制与优化理论体系。全书共分为6章，主要阐述了工程项目进度控制的概念、目标、内容、措施及动态控制原理；构建了关键链项目管理（Critical Chain Project Management,CCPM）模型，提出了基于模糊层次分析法（Fuzzy Analytic Hierarchy Process,FAHP）的缓冲量计算新方法；分析了工期风险的影响因素，探讨了概率分析法存在的问题，并建立了基于模糊数学和蒙特卡罗法（Monte Carlo Method,MC法）的工期风险分析模型；推导了基于关键线路的工期优化条件和考虑非关键线路影响的工期优化条件，构建了工期、费用、资源均衡和质量的多目标优化模型；建立了碾压混凝土坝施工5D信息模型，开发了大坝施工进度-成本协同管理5D信息平台，实现了施工过程中可视化查询、动态模拟、进度-成本偏差分析及预警功能。

本书由三峡大学黄建文负责统稿。具体撰写分工如下：第1章由黄建文、周宜红撰写；第2章由周宜红、赵春菊撰写；第3章由黄建文、周宜红、顿华庆、杨青青撰写；第4章由黄建文、赵春菊、陈瑞撰写；第5章由黄建文、周宜红、赵春菊撰写；第6章由黄建文、祝建军、王东撰写。

本书的出版得到了湖北省建设科技计划项目（KJ2016QT012）、国家自然科学基金面上项目（51779131）和水电工程施工与管理湖北省重点实验室开放基金项目（2016KSD10）的资助，得到了三峡大学水利与环境学院各位同仁的帮助和大力支持，研究生毛宇辰、刘凯丽、黄敏、赵可欣、熊鑫、柏少哲、刘敏、李朝全、张一驰、袁华等参与了部分广高的整理、编写、打印及校对工作。本书编写过程中参考了许多学者的有关研究成果及文献资料，在此一并表示诚挚的谢意!

由于作者水平和实践经验有限，书中不足之处在所难免，敬请广大专家、同行和读者批评指正。

作者

2017年11月于求索溪畔