2.4.2 施工总承包模式

1. 施工总承包模式的含义

施工总承包，指的是发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或是多个施工单位的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量来完成施工任务。

2. 施工平行发承包的特点

（1）费用控制。

1）在通过招标投标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标价的基础，投标人的投标报价较有依据。

2）在开工前就能给出较为明确的合同价格，有利于业主对总造价的早期控制。

3）如果在施工过程中发生了设计变更，则可能发生索赔。

（2）进度控制。

1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。

2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调则由业主负责。

3. 质量控制

项目质量的好坏，很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。这样业主对施工总承包单位的依赖较大。

4. 合同管理

业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量在很大程度上减小，这样对业主有利。

5. 组织与协调

业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量减小，这样对业主比较有利。