个性，发现你从未认识到的个人特质

你可以尝试描述自己或描述身边最熟悉的朋友有什么特点。比如，活泼开朗、沉稳大气、思维敏捷、为人友善，还是爱发牢骚、性格执拗、圆滑世故等。更有趣的玩法是，你可以和朋友或者同事一起来做一个练习，如下表所示。

请选出三个最能描绘自己的词，并让对你熟悉的朋友和同事也分别用三个词来形容你，你可以看看别人对你的看法和你的自我认知是否一致？然后，你最好和他们聊聊为什么他们会这么形容你。比如，他们认为你“有责任感”，那你可以详细问问——“我的责任感是怎么体现出来的，能跟我讲讲你为什么会这么认为吗？”

自我认识练习

这个练习可能会让你发现自己从未认识到的个人特质。如果你能找到那些对你熟悉并且值得信任的朋友和同事做尽可能多的练习，你的个人特质就会浮出水面了。

今天是一个彰显个性的时代，我们需要尊重每个人的个性表达，但在职场中却又很少有人能够觉察到个性对于职场选择的重要意义。相比兴趣和技能，个性很容易让人忽略。在很多个人介绍表格中，会有兴趣和擅长的空格处让你填写，但却很少会设置个性一栏。但实际上，职业满足感取决于工作者的个性和工作环境之间的匹配程度（这里的“工作环境”主要指工作场所中的其他人）。如果你的个性和你的工作环境比较匹配，那么你的职业满足感就会更高，工作起来也更有斗志和激情。

每个人都是独一无二的，世界上不存在两个完全相同的人，有些人的个性表现得大相径庭，有些人的个性则表现得高度相仿。我们该如何更准确地了解自身个性，以找到更匹配的职场环境，发现更适合自己的工作方式呢？

伊丽莎白·迈克尔和她的母亲凯瑟琳·库克·布里格斯提出了著名的迈克尔-布里格斯性格类型指标。以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，并加以扩展，形成四个维度：外向E-内向I、感觉S-直觉N、思维T-情感F、判断J-知觉P，并据此形成了16种人格类型。我们可以通过下面的MBTI测试，评估你的个性类型。

下面有四个维度的问题，每组维度有九道题，每道题有两个描述，请你对这两个描述进行二选一，看看哪种描述最符合你在不同情况下的表现，并在相应的偏好选项上做出标记。

第一个维度：外向（E）或内向（I）

（1）你是否更加关注外部世界，将注意力聚集于外部的人和事物上？E

你是否更加关注内心世界，注重自己的内心体验？ I

（2）你是否先行动，然后（可能）再做出思考？E

你是否先思考，然后（可能）再做出决定？I

（3）你是否经常发现自己自言自语？E

你是否发现自己在开口说话前会想很多？I

（4）你是否发现自己通过与他人接触获得了巨大的能量？E

你是否发现与他人接触会耗光你的精力，因此你需要一段时间的休息？I

（5）你是否有广泛的爱好？E

你是否有少数深入的爱好？I

（6）你是否认为自己人缘广，能够轻松地与他人见面和交谈？E

你是否在朋友与泛泛之交的人之间能划出明显的界限，并且有的时候难以与他人交谈？I

（7）你是否非常关注发生在自己周围的事情，并且不介意被打扰？E

你是否讨厌被打扰，并且更喜欢独处？I

（8）你是否非常乐意将自己的想法和感觉与他人分享？E

你是否只有在被他人问起时，才会分享自己的想法与感觉？I

（9）你是否主要通过实践和讨论来学习？E

你是否主要通过思考和“思想实践”来学习？I

第二个维度：感觉（S）或直觉（N）

（1）你是否对某种情况的事实更加感兴趣？S

你是否对某种情况的可能性更加感兴趣？N

（2）你是否关注事情的细节？S

你是否留意事情的规律？N

（3）你是否对日常工作更有耐性？S

你是否对复杂工作更感兴趣？N

（4）人们对你的评价是否更多的是理智、现实、实事求是和务实？S

人们对你的评价是否更多的是具有想象力、创新和理想主义？N

（5）你是否更关注当下，非常留意现在发生的事情？S

你是否更加注意未来，不停地想象未来会是什么样子的？N

（6）你是否不相信自己的直觉且试图通过谨慎、按部就班的方式来证明？S

当你的直觉告诉你答案时，你是否愿意忽视一些事实，凭着感觉走？N

（7）你是否认为自己很有见识且愿意和那些也很有见识的人在一起？S

你是否认为自己具有创造力且愿意和那些也很有创造力的人在一起？N

（8）你是否发现自己只对他人话语中的表面意义做出回应？S

你是否试图了解他人话语中的隐藏意义？N

（9）你是否认为实际的经验是学习的最好方式？S

你是否认为学习来自灵感和思想？N

第三个维度：思维（T）或情感（F）

（1）你是否更喜欢使用因果逻辑来得出结论？T

你是否更愿意用自己的价值观和信念来得出结论？F

（2）你是否觉得应该客观，觉得事物不是错的就是对的？T

你是否会先判定自己赞同与否，因此也就更加主观？F

（3）你是否会在不经意间变得客观？T

你会表现得非常友好，除非你的价值观受到挑战？F

（4）你是否善于分析，对事物抱有怀疑的态度？T

你是否容易轻信别人，也许还有点过度包容？F

（5）你是否更喜欢真相而不是事实，因此有时会直截了当表达自己的观点？T

你是否更喜欢事实而不是真相，因此不会做出消极的评论？F

（6）你是否欣赏激烈的辩论，因为这样能展现出问题的两面性？T

你是否讨厌，甚至害怕冲突，并且试图让事物保持和谐？F

（7）你认为的公正是否是平等的对待每个人？T

你认为的公正是否是根据人们的不同需要而区别对待？F

（8）你是否认为要好好工作，无论是自己还是他人？T

你是否乐于赞扬他人，并且也想得到别人的赞扬？F

（9）你是否更加注意表现出理性，并且专注于任务？T

你是否更加注意表现出富有同情心，并且专注于人际关系？F

第四个维度：判断（J）或知觉（P）

（1）你是否更愿意制定计划和限制？J

你是否更愿意试图去理解？P

（2）任务的完成是否给你带来最大的快乐？J

开始一项任务是否能够给你带来最大的快乐？P

（3）你是否果断有目标？J

你是否更加灵活？P

（4）你是否喜欢做决定？J

你是否喜欢有各种选择？P

（5）你是否喜欢计划性和有序性？J

你是否喜欢随意性？P

（6）你是否喜欢制定计划，然后根据计划做事？J

你是否喜欢在事情发生的时候再想办法应对？P

（7）你是否喜欢事先做好决定，然后坚持这些决定？J

你是否喜欢有多样的选择？P

（8）你是否认真对待最后的期限，然后尽早完成事情来避免最后时刻带来的压力？J

你是否将最后期限看成是一种刺激，在最后时刻会充满精力？P

（9）你是否不需要信息，然后迅速做出决定？J

你是否收集大量信息，而你可能并不需要这么多信息？P

对每种人格类型的选项数量进行统计，填入下面的表格中，选出每组维度中得分更高的一项，即你的人格类型。

不同类型的人有什么样的特质

第一个维度：外向E—内向I；它指我们与外部世界或内心世界相处时，获取能量的方式。比如，外向的人下班后虽然很累，但也要去热闹的酒吧喝一杯，因为在外面与人的互动中，他们的能量电池在充电。而内向的人不一定很“宅”，他们可以是活跃气氛的段子手、侃侃而谈的话题主导者，但这是他们消耗能量的过程，在静静地待着或与少数密友喝杯咖啡的过程中，他们能获得宁静与能量。

第二个维度：感觉S—直觉N；它指我们收集信息的方式。感觉型的人会利用身体的各种感官直接从环境中获取信息，更关注真实而具体的事情。直觉型的人会对各种外部信息进行综合和联系，间接地对环境进行感知。比如，偏重感觉型的人，经常说的一句话就是：“你举个具体的例子”。而偏重直觉型的人往往是概括且抽象地整理信息。

第三个维度：思维T—情感F；这是我们做决策的方式。偏向思维型的人会通过理性的逻辑加工来获得客观的结论，而偏向情感型的人，是基于个人的主观价值取向对事物进行评估。比如，对于我现在说的观点，思维型的人会更关注我的逻辑性和连贯性，而情感型的人则会判断眼前的新观点是否支持或者威胁自己过往的认知。

第四个维度：判断J—知觉P；这通常阐释为“生活方式的偏好”或者“你希望你的外部世界如何组织”。判断型的人是有序、有计划、有条理的。而知觉型的人则是自在、随机、创新的。判断型的人出去旅行时做好安排，知觉型的人则会兴之所至，随意改变行程。在职场上，判断型的人没有方案规划会浑身不安，知觉型的人面对不确定性时更容易调整适应。

我们可以用下面的表格概括这四个维度和八种特质。

个性的四个维度和八种特质，彼此排列组合，组成了16种人格类型。这对我们的工作、学习和生活都有很大的指导意义。我们可以依此更好地做出职业选择，如下表所示。

除了迈克尔·布里格斯性格类型指标可以帮助我们明确个性以外，剑桥大学贝尔宾博士提出了团队九大角色，将人的个性放在团队中分析。

在团队中，每个成员都具有双重角色：职能角色和团队角色。职能角色是指一个人为满足工作岗位要求而必须提供的技术和业务知识；团队角色是由个体的气质、性格所决定的，是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。在团队中，每个成员都通过同时扮演这两种角色而达到对团队目标做出贡献。

团队九大角色分为三大导向，分别是人际导向、行动导向和思维导向。

人际导向具体包括三种角色：协调者、凝聚者和资源调查员。

行动导向具体包括三种角色：鞭策者、实干家和善始善终者。

思维导向也包括三种角色：智多星、监督评论员和专家。

我们介绍了这么多的测试，在这里需要提醒读者，所有测评结果并没有标准答案，所有测评结果也没有好坏之分，本书中介绍的测评工具是为了帮助你了解自己，接纳自己；你也可以用来了解别人，接纳别人。你要明白，其实每个人都是一体多面的，有这方面的优点必然会伴随着另一方面的缺点，有这方面的优势必然会有另一方面的弱项，就像太阳有阳面就必然会有阴面。大部分时候，希望你像允许你个性中的优点存在一样允许你个性中的缺点或弱点也存在。在这里，我们给个性中的缺点或弱点的定义是“妨碍你出色发挥的因素”。所以，与其去改造缺点，不如去管理缺点，让它不要影响你优势的发挥就可以了。

“我是谁”也不只包括兴趣、技能和个性三个方面，还包括人生观、价值观、世界观、教育水平、智力水平和幽默感等。人类个体本身的复杂性使得我们或许穷极一生都无法完全认识自我，但这不正是认识自我最大的魅力之处吗？

那么，“我是谁”中的兴趣、技能和个性对我们的职业生涯有什么样的启发呢？