上篇 华为数字化转型之道：三力

第1章 战略力

〔本章精彩观点〕

人们正在穿越一个原本仅有物理存在的宇宙世界，进入一个由数字化革命带来的、极速变化的、物理与数字平行共生的世界。人们是否为应对眼前的机遇和风险做好了准备？

·抓住千载难逢的发展机遇，核心是千万不要抱有机会主义，要有战略决心和耐心。

·华为发展的潜力一定是在管理上，而管理的最重要手段就是数字化。坚持以流程优化为主导的管理体系建设，不断优化非增值流程和增值流程，不断改良、不断优化、无穷逼近合理，是华为长期坚持的战略方针。

·数字化转型的本质不是技术转型，而是端到端的业务转型，是管理变革工程。

·真正的数字化转型，是业务价值链的全面数字化，必须回归企业经营的根本；业务全面数字化的目标是全面使能“以客户为中心”的管理变革和企业的长期有效增长。

·数字化战略落地的基础是“共识”。战略共识来自对数字化的认知，认知深度决定战略高度。

·突破数字化战略困局的方法只有一个：数字化转型必须坚持长期主义。在经营管理上坚持长期主义的价值主张，决定了华为在数字化转型的战略选择上必然也是以长期主义为导向的。