公司并购重组与整合
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2.3 选择标的与交易主体的标准

前两节我们分析了买方并购目的、卖方关键点和出售时机,这节我们探讨对于买方来讲,怎么挑选合适的标的公司,如果确定了标的,那么是收购股权还是收购资产呢?

2.3.1 买还是卖

表2-1展示的行业吸引力和业务实力组合对于投资决策的影响,并购决策也受同样的影响。对于业务实力强、行业吸引力大的标的,买方应该优先并购;对于业务实力弱、行业吸引力小的标的,买方应该放弃并购。如果买方有这样的业务,甚至可以考虑出售相关资产或项目股权。从这个角度讲,买方和卖方并不对立。如果以行业吸引力和业务实力为标准,那么企业就要并购两者皆强的标的,出售两者较弱的业务。

表2-1 行业吸引力—业务实力矩阵对投资决策的影响(17)

如果是收购股权,还要考虑股份比例的问题。

表2-2从经营难度和投资风险两个角度,分析适用哪种投资方式和比例。对于并购决策来说,也是相同的道理。对于并购风险小、整合与经营难度小的标的公司,买方要100%收购,使其成为全资子公司来合并报表,为买方提供稳定的业绩支撑。而随着并购风险的加大、整合与经营难度的上升,买方并购入股的比例可相应地减小。此时买方可以用超过50%的比例绝对控股标的公司,将部分并购、整合与经营风险由其他股东来分担;也可以直接成为战略投资者或财务投资者,仅获取投资收益。

表2-2 经营难度—投资风险矩阵对投资比例的影响

2.3.2 交易主体选择标准

上面只是并购买方寻找标的公司的大方向,在实务操作中,并购还需要遵循具体的行业选择标准和公司选择标准。

图2-8 行业和公司选择标准的框架

图2-8是行业和公司选择标准的框架,每条的具体内容可以在表2-3和表2-4中找到,并购买方在寻找标的时,可以对照以下的清单,考虑潜在标的符合哪些行业和公司标准。

表2-3 并购指导方针:行业标准

表2-4 并购指导方针:公司标准

除了行业标准和公司标准,交易主体选择策略还有四个原则,分别是合规、节税、整合和可行性。这四个原则的字面意思很容易理解,具体思想和内容将贯穿于本章第6节,以及后面的尽职调查和整合章节中。

2.3.3 收购股权VS收购资产的利弊分析

当买方通过选择策略筛选出潜在卖方以后,紧接着面临一个重要的问题:收购股权还是收购资产?

首先,我们介绍一下资产收购和股权收购的概念。资产收购是指买方以现金、证券、实物等方式有选择性地收购对方公司的全部或一部分资产;股权收购是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购(18)。表2-5所示的是资产收购和股权收购的区别。

表2-5 资产收购和股权收购的区别(19)

从表2-5中可知收购资产和收购股权,在主客体、负债风险、税收、变更手续、第三方影响方面有所区别。接下来我们将从两方面详细分解,一方面从买方角度出发,分析收购资产或股权对买方有何利弊;另一方面从卖方角度衡量,看出售资产或股权对卖方有何利弊,总结归纳如表2-6和表2-7所示。

表2-6 收购股权VS收购资产对于买方的利弊(20)

表2-7 出售股权VS出售资产对于卖方的利弊(21)

综上,如果卖方债务负担重、股东关系复杂且股权分散,那么使用资产收购是买方规避“或有负债”的上佳选择;如果卖方是股份制企业,经营风险大,那么分阶段的股权收购是买方规避经营风险、节省资金、合理税务筹划的好途径。对于卖方来讲,出售资产还是股权,除了税收不同,还有卖方股东是否希望保持控制地位的考虑。