1.1.3 伟大的企业能为供应链中的其他企业创造价值

伟大的企业必须能够引领和协助供应链中的其他企业共同发展，为供应链中的其他企业创造价值，协助供应链中的其他企业成长为优秀的企业，使得链中无短板，链上无弱兵。

供应链协同发展的最优秀代表是苹果公司，位列Gartner供应链大师（Master）首位。自从2007年首代iPhone发布以来，苹果公司自身的发展带动了其很多供应商成为市场的领先者。

其中最为典型的代表是富士康。在十年的时间里，苹果公司通过iPhone将富士康的年营收从380亿美元提升至1781亿美元，成为世界上员工数量最多的制造业巨头之一。

富士康并不是唯一一个被苹果公司带动起来的公司，中国台湾地区的镜头厂商大立光电公司的年收入因iPhone直接增长700%，成为中国台湾地区股价最高的公司之一。显示屏玻璃供应商蓝思科技市值直接翻了一倍，芯片供应商台积电净利润增长了三倍，扬声器供应商瑞声科技收入增幅达到了600%……类似的案例数不胜数（见表1.2）。

表1.2 部分供应商来自苹果公司的营收占比情况

（续）

目前有36家上市公司都非常依赖于苹果的订单，他们至少有10%的营收都来自于这家公司。以Imagination Technologies Group为例，该公司45%的营收来自于苹果。

由此可见，iPhone的成功既是优秀供应链创造的，同时iPhone也为供应链上所有厂商创造了巨大的价值。

优秀的供应链不只苹果公司一家，其共同点是创造价值，只有能为供应链上所有厂商创造价值，供应链的价值才能最大化。