第3章　激活策略性思考

办公间里总是充斥着“计划不如变化快”的抱怨，在目标的压力下，员工学会了做表面文章来响应上级的要求，他们疲于制作各种表格文档，却没有留下心力来思考该如何实现那些新的目标。

即使对于那些从未遇到过的目标、不具备经验的新领域，员工也不愿意启动大脑深度思考，仍然使用早已习惯的方式方法来行动，他们没有意识到如果不激发思考，就会对围绕目标的计划感到厌倦。

在没有被激发思考的状态下，目标就会停留在纸面上、口头上，员工也会面临“不想做，却非做不可”的压力。