序1　奥美的奇迹：奥美中国的崛起

夏兰泽（Shelly Lazarus）
（2012年前任奥美全球董事长）
高岚　译

对我而言，奥美中国的发展壮大算得上是个奇迹。我第一次到中国，是在20世纪90年代末，当时我刚被任命为奥美全球COO（首席运营官）。上海办公室有30个人（这个数字我记得特别清楚），当时他们都围坐在一张会议桌前。北京办公室的人就更少了，但大家都特别投入，活力满满。他们骨子里都是奥美人。小小的办公室贴满了大卫·奥格威的照片。会上，他们介绍了发展计划，我也认可了。但即便如此，他们现如今的成就也出乎我的意料。

任职CEO（首席执行官）期间，我常去奥美中国，而且我也相当喜欢去，因为它代表了奥美所有真实且伟大的东西。他们笃信大卫的价值观，为客户打造强有力的品牌。记得早年出访时还有人说，中国人是不会真正接受品牌这个概念的，他们太理性，太注重产品功能了。要我说，这种说法才离谱。我们与客户一起，共同打造了那么多耀眼的中国品牌。天生会说故事的人，能打造出最好的品牌。

宋秩铭（T.B.Song）和庄淑芬（Shenan Chuang）一起缔造了奥美中国。没有他们，就不会有如今的奥美中国。他们一路引进优秀且多元的人才（我脑子里第一个想到的，就是建造了中国奥美公关的柯颖德）。为此，我们无限感激。

回首任职奥美全球CEO那段时光，我意识到，奥美中国的崛起，对这家全球企业的成功起到了关键作用。我们协助客户在这个全球发展最快的经济体打造品牌，还做得兴趣盎然。大卫·奥格威如果健在，也会对这一奇迹异常开心。