PDCA的使用方法将改变你的一切！

当问到人们对于PDCA有什么印象时，多数人都是这样回答的：

“虽然在工作中使用这个方法很重要，但是就我而言，并没有留意这个方法是否能产生实效这一问题。”

也就是说，很多人即使觉得PDCA工作法很重要，但在平时并没有刻意地去注意它，所以也就不会去考虑它的使用方法和效果了。

但是，大家应该是知道的，如果你需要把握好设立目标、计划立案、实行、检证、改善这五个工作要点的话，PDCA工作法是出色完成工作时不可或缺的方法。

那么，为了更加快速有效地实行这五个要点，我们该如何使用PDCA工作法呢？

请试着想象一下。

假如你正在从事销售手机的工作。

当客人来到店里时，你会思考哪些事情呢？

例如，你会不会想到这些问题：

从进店客人的性别、服装、随身携带的物品等去判断他（她）会喜欢什么颜色，什么功能的手机？在你的头脑中仔细地对这个人做着这样或那样的分析，思考着拥有什么功能的手机能满足这些客人的需求？这样的念头会缠绕着你，让你思来想去。

怎么样？多数人在脑海中应该是建立了假设又否掉，又假设又否掉，反复地重复着这样的循环。实际上，这就是在反复运行着PDCA工作法。

除此之外，在制造业的制造现场和业务管理等场合，好的创意、好的销售业绩、员工管理中高效的工作环境，PDCA工作法在其中都发挥着重要的作用。

总之，如果能更快速有效地运行PDCA工作法的话，工作的速度和结果会理所当然地变得好起来。

我在软银股份有限公司（译者注：下文简称软银，1981年由孙正义在日本创立，是一家综合性的风险投资公司，主要致力于IT产业的投资）工作时，就切身感受到了运行PDCA工作法给我的工作带来的这种变化。

软银在孙正义社长的领导下，总是全速地向前推进着各项事务。而且，由于很多项目需要同时推进，用普通的工作方式是无法保证多个项目能同时跟上进度的。

尽管如此，我还是拼命地工作，在孙社长身边学习并模仿他的工作方式，终于也变得能跟上他的工作速度了，工作质量也得以提升。最终我独立出来，成立了自己的公司，做上了自己想做的工作，收入也增加了。

所有这些得以实现，都是因为我快速有效地运行了PDCA工作法。现在的我可以说，就是在使用PDCA工作法做着自己的工作。所以，只要能让PDCA工作法好好地运转起来，工作和人生都一定会变得如你想象的那样美好。