前言

经济的深化发展、企业竞争的日益激烈，都促使企业管理者在精细化管理方面做得更加专业。任何企业的经营与可持续发展，都离不开专业化的管理。全面预算管理和年度经营计划等内容，可以帮助企业梳理优劣势，及早发现问题，提前做好布局规划，以实现稳定持续经营。

全面预算管理和企业年度经营计划，体现出了资源配置的先进理念。在这一体系中，预算管理和经营计划相互匹配，从而向上支撑企业的整体战略，向下有效安排企业各部门的业务计划。当企业拥有良好的预算管理和精准的经营计划时，就能确保各项活动在协调中，产生对资源最优配置的效果，更好地推动资源的利用。

近年来，随着内外环境的不断变化、企业治理理念的不断升级，全面预算管理和企业年度经营计划的功能本身也在不断发展，从最初的单纯计划、协调的工具，演化为现代企业中的控制、评价和激励渠道，甚至能成为综合性的管理体系。为此，企业管理者更应充分认识全面预算管理和企业年度经营计划的意义，学习相关基础知识，掌握有关运用方法，使之在企业管理实践中发挥重要作用。

作为企业管理的研究者和分享者，作者潜心研究全面预算管理和企业年度经营计划多年，既有扎实的理论底蕴，也有丰富的实践基础。本书共八章，分别包含相关领域的八大重点。

第1章概述企业全面预算管理和年度经营计划的定义，为读者构建知识框架的底层逻辑。第2章阐述如何编制经营预算和年度经营计划，为读者进一步对全面预算管理和年度经营计划形成理性认识打下基础。第3、4章则重点分析投融资预算和财务预算的编制，帮助读者理清重要原理。第5章讲述年度经营计划落地与预算执行，帮助读者建立对应的方法论，熟悉操作流程。第6章至第8章，分析预算控制、预算考评、预算分析与预算调整的方法，帮助读者明确将预算管理构建为闭环流程的渠道。

本书语言文字深入浅出，以图文并茂的形式，深入讲解了全面预算管理和企业年度经营计划的知识，避免了学术化、理论化的枯燥感，能为读者提供“取诸书本，用于实践”的多元化价值。

通过学习和使用本书，读者能更好地利用预算和计划，完成对企业内部各部门、各单位的资源分配、考核和控制，从上到下实现有效的组织和协调，确保企业在不断完成经营目标的基础上，让生产效率更上一层楼。本书适合从事管理工作的企业人员学习使用，同时也能为研究全面预算管理和企业年度经营计划的学习者提供帮助。

编者
2021.12