1.1.2　雇佣制的优势和弊端

现今，雇佣制仍然存在于大量的企业之中。它之所以能有这样的生命力，和它的特点分不开。企业通过给员工发放福利、提供晋升平台，让员工产生依赖感从而维系与员工的关系。我们经常可以听到公司领导对员工说：“要把公司当成自己的家，去爱护它、经营它。”这就是雇佣制所强调的稳定性和紧密性。

除此之外，雇佣制能够让员工产生安全感。这种安全感来自雇佣的时间是可能被延长为终身的。一个员工有可能在同一家企业里从年轻一直干到退休，但前提是员工在工作中不会出现大的纰漏，企业不会破产。正是这种长期的稳定带给了员工一种踏实的感觉。

但是在互联网产业快速发展的时代背景下，雇佣制的特点已经束缚了企业的发展，追求稳定和踏实的雇佣制已经不能够满足劳动者的需要。大家对工作的选择不仅要考虑它是不是足够稳定，还会考虑能不能在这个岗位上体现自己的价值，这个工作会有怎样的升职空间。尤其是现在的青年人，越来越追求在工作中的成就感。这就是大量员工开始跳槽，员工在一家企业工作的年限越来越短的原因。阿里巴巴、华为、万科、小米等推出合伙人制度的原因之一就是留住人才。

此外，雇佣制下的企业会分各类部门，每个部门对部门内部的事情负责，也就是实行部门负责制。但是随着企业内部分工合作的加强，没有哪个部门可以独立工作，部门与部门之间是需要配合的。但是在一个畸形的企业环境里，配合得好可能会出现争抢功劳的场景，配合得不好可能会出现各部门互相推卸责任的场景。长此以往，企业内部就会出现数个利益小集团，协调起来非常困难。

现在的部分企业存在着部门间“拉帮结派”的问题，而关于破除部门制弊端的经典案例要数华为集团的任正非先生“砸墙”了。

当时华为已经发展到了一定的阶段，但是公司内部官僚作风非常严重，各部门之间难以协调。于是在2009年，任正非先生砸掉这个“部门墙”，让华为内部重新建立起良性的沟通和协作机制，清除了官僚主义作风。

破除雇佣制弊端的小妙招如下。

1.利用流程管理取代人为管理，变经理管理制为团队合作制，让一个员工团队负责一个项目从生产到销售的全过程。

2.实行轮岗制，将公司高管轮番派到各个岗位，使得高管的权力以及管理范围随时变动。这还有个好处，就是不容易出现高管“占山为王”的局面，对于创始人掌握控制权也有利。

可以看出，上述两种变动都使得公司的运行不再依赖于某个部门，各个部门不再只需要管好自己的内部事务，而是需要运营整个项目。这样做不仅使得雇佣制的弊端有所消除，还培养了一大批能力较强的项目执行者。