1.2 解决方案

根据辉煌食品有限公司的业务情况，我们推荐管家婆辉煌版13.3网络版和管家婆手机版的方案，以达成以下预期管理目标。

1．数据的信息化

（1）商品信息统一新建，并按照商品属性、品牌等分类。

（2）客户信息统一新建，并根据客户级别设置对应的信用额度和账期。

（3）职员信息和仓库信息等基本信息统一新建。

2．业务流程的信息化

（1）进货管理：按实际需求制定采购订单，提交财务部审核，根据审核后的单据采购入库。

（2）销售管理：业务员以手机端开单为主，商务开单为辅，降低开单出错率，提高开单效率。

（3）仓储管理：货到验收入库、按单拣货装车配送，并对商品保质期进行管理。

（4）财务管理：公司日常采购订单和销售订单审核、费用支出及其他收入管理，执行标准财务账。

3．决策的信息化

（1）往来管理：根据客户级别的不同设置账期和信用额度，根据应收款预警提示及时催收欠款，提高资金周转速度。

（2）数据分析：根据公司商品销售排行、销售利润、进货成本分析、库存状况等报表，及时备货进货或调整营销策略。

预期的业务流程如图1-3所示。

图1-3