第三节　判断应急和防控体系形成的标志

在刚进入应急和防控工作之初，医院会从平日的架构进入紧急应急架构，所以评价院内应急和防控体系是否建立的重要标志是下列四个紧急会议的召开与否。

（1）领导小组转型管理会议：确认医院指挥架构、状况分析、关键岗位人选、总体战略目标等。

（2）工作小组计划会议：规划应急的战略战术、任务指派等相关细节，并且将其文字化，将医院原有的应急预案转变为事件行动计划。

（3）执行任务会议：由核心组人员向其他部门或组别说明战术/任务等的细节，各部门负责人或组长必须亲自出席，确保理解正确、传达到位、执行无偏差。

（4）评估总结会议：经过上述制度与流程的建立，医院内能够对突发的公共卫生事件快速建立起识别、隔离、检疫、个体化对待的整体防控体系与流程，至此上述管理形成了闭环。通过上述流程总结评估发现不足，进入下一个新的管理周期。

如果紧急事件还存在，上述四个会议的周期将继续循环下去，直到灾害事件结束。