不清楚需要做到什么效果

员工不清楚需要做到什么效果的原因主要有两个：

第一，上级管理者对工作的基本要求有自己的一套看法，但是却没有跟员工清晰说明，以至于员工需要凭猜测去做，因而做出的成果不是需要的。相反，假如管理者能明确地告诉员工应该做什么、什么时候开始、成果应该是什么，那么员工便会按照所需要的效果去做。

第二，上级管理者没有让员工了解工作的轻重缓急，如哪些需要立即执行、哪些可以暂停片刻，因此导致员工认为其他事情更为重要，而没有让紧急工作得到处理。