3.2.5　未雨绸缪

唯一不变的就是变化，在之前的章节中我们不止一次提到，敏捷管理模式是拥抱变化的，其中一项重要的特点就是风险管控，提高对项目有利的事件发生的可能性及其影响力，同时减少对项目不利的事件发生的可能性，并尽可能减少其负面效应。在没有下雨的时候，先把房子修补好。

每日站会提供了一个很好的途径，它不仅能让团队成员互相了解各自的工作概况，还能够通过这种沟通机制将隐藏的风险及时暴露出来，以做预防。在敏捷团队的所有成员面对共同的目标时，主动暴露问题，积极寻求解决，能够更好地促进风险的消化。

虽然敏捷宣言主张个体和互动高于流程和工具，但适当的工具依然能够给我们带来帮助，诸如看板、燃尽图、缺陷跟踪系统等也能帮助我们更早地发现风险，及时做出应对。