不同领导的修改意见冲突时如何处理

草稿完成后，依次提交部门领导和上级领导审核。领导们的修改意见可能不同，甚至对同一部分、同一段落、同一句话、同一词语会产生分歧。这种情况会使拟稿人左右为难、无所适从。这种情况普遍存在，如何应对成为拟稿人不得不解决的课题。

这个问题的本质很容易被理解为“二主一仆”三角式人际关系的反映。在这种复杂人际关系中，即便是情商“爆表”的人也很难从容面对，更何况具有几分书生气的文字工作者，左右为难是必然的。

领导修改意见不同，根本原因不是领导文字表达水平差异，而是领导站位、角度的不同导致的。每位领导都站在自己的层面和角度，理解、处理文稿所涉及的工作，他们的立场、目的、意图具有天然差异性。

面对这种情况，必须尊重直接领导、部门领导、业务型领导的修改意见。当然可以与之进行必要讨论，交换看法，多提参考建议。如领导仍然坚持自己的意见，拟稿人必须充分尊重，并在文稿中准确体现。

通俗地说就是：不要和领导抬杠。

根据领导意见修改后，如果有更高层的领导对此提出不同意见，不宜明确说明这是前面领导的主张。拟稿人只要笼统简单介绍一下由本人起草、几位领导作了修改即可。

事实上，更高层领导往往能够觉察到文稿中某种意见来自何人。在他们看来，即便这些方面有不妥之处，只要没有明显问题，不影响工作，也会保持一定宽容。更高层领导也不会因此而对拟稿人作出“差评”。

如果更高层领导指出之前领导意见中的不妥之处，拟稿人也不能将其视为“尚方宝剑”，简单否定前面领导的意见。在这种情况下，拟稿人更应该为直接领导、部门领导、业务型领导做好“善后”，维护他们的尊严和在更高层领导眼中的形象。

领导修改意见分歧无论有多大，领导层级无论有多高、多复杂，拟稿人都应当将保障文稿质量作为出发点，努力提高站位，达到领导的高度，多视角、多维度理解领导意见分歧的根本原因，尽可能提出能为各方都接受的修改方案，努力在对工作负责、对领导负责、对文稿负责之间找到平衡点。