主创者|CONTRIBUTORS

哈佛商学院教授罗莎贝丝·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）用了几十年的时间，解释结构和文化如何驱动成功或造成衰退。最近她开始关注重大社会问题，探索如何从改变组织到改变世界。本期文章里，她与另一位作者一同探讨了企业和政府该如何合作应对危机，如新冠和相关的健康差异问题。许多CEO不熟悉这种自发且流动的合作所需要的领导风格。本文总结了有效发挥影响力的要素。

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《创建高影响力联盟》

2013年至2020年，黛安娜·盖尔松（Diane Gherson）在IBM担任首席人力资源官，近距离看到管理者竭力应对新的要求。“大家都在说领导者，没有人讲管理者，但管理者的职责已经发生了很大的改变，”她说，“朝九晚五的工作时间，从周一到周五的工作周，我们的工作方式和地点—这一切都有待改变。管理者不堪重负了！”离开IBM之后，盖尔松遇到伦敦商学院的林达·格拉顿（Lynda Gratton），对方也认为现在应当关注管理者的职责变化—这就是他们发表于本期的文章主题。

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《你不必成为万能经理人》

摄影师万达·蒂林克斯（Wanda Tuerlinckx）生在比利时，现居阿姆斯特丹，自 2016年起为机器人拍摄照片。本期她的摄影作品出自“类人机器人”（Humanoids）系列。“早期的机器人外形并不像人类，”她说，“但后来我们意识到，如果给机器人制作人的形体，装上很多人的感官能力和运动能力，机器人会更好用。”这个系列里蒂尔林克斯拍摄的许多机器人是在医院工作。

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《机器人需要我们胜于我们需要它们》