第二节 系统规划

在文化实施落地工作正式开展前，企业文化部门应会同企业领导对于前期企业文化建设的工作成果进行评估与论证，从理论角度判断文化理念体系的完整性，从实用角度判断前期工作成果的有效性。主要工作内容如下：

一、成果的评估与实施论证

召开企业文化建设项目评估论证会，对项目前期的企业文化诊断与文化理念体系建设的成果进行细致深入的评估，评判项目的前期成果是否符合项目初期制定的整体目标、最终形成的理念体系是否符合本企业的实际情况与发展需要、全体员工对全新理念体系的认可程度等。

在对项目成果评估的基础上，进一步论证企业文化建设下一步在企业内的文化建设规划和推广实施计划的可行性，丰富、细化企业文化实施落地的阶段性目标，并对每个阶段所要达成的工作成果，以及工作成果的检验方式进行详细的设计，确保每个企业文化建设工作的参与人员都对要达成的成果目标明确清晰。

二、编制落地组织体系方案

针对文化实施落地的目标，制定全企业层面的组织体系实施方案。该方案要涵盖公司的所有运营机构，涵盖文化研究和推广的全过程，兼顾内部宣传与外部形象建设的整体需要。

方案的编制应尽可能详尽，企业文化管理部门应与公司内各个机构部门形成有效的对接，请他们共同参与方案编制。

对于每个目标阶段的关键举措应进行全面细致的分析与预判，工作组应与各部门保持高频率的对接，沟通方案计划内容，反复修改确认，确保各部门了解各自在文化实施落地工作中应尽的职责，最终形成公司全员协同合力的可实施的有效方案。

三、阶段性成果

系统规划工作完成后将最终形成《××××公司企业文化建设实施规划》，这份规划将作为整个企业文化实施落地的指导性方案，应由公司最高领导层审批确认并批准实施，并要求各级运营机构全力配合项目的开展。

《××××公司企业文化建设实施规划》框架示例

《××××公司企业文化建设计划及实施落地方案》

一、企业文化建设计划实施的目的

二、企业文化建设实施的原则

1.持续性原则

2.一致性原则

3.系统性原则

三、文化建设中不同员工的角色定位

1.高层领导

2.中层管理

3.基层员工

四、文化建设实施的阶段性目标

（一）第一阶段（××××年××月至××月）

1.行动计划

2.行动计划注意事项

3.责任人

（二）第二阶段（××××年××月至××月）

1.行动计划

2.责任人

（三）第三阶段（××××年××月至××月）

1.行动计划

2.责任人

五、文化传播

（一）文化培训和交流

1.新员工的文化培训

2.主题交流活动

3.成果固化

4.实施时间

（二）典型示范

1.典型塑造的原则

2.典型的类型

3.典型的主题

4.典型的推广

5.典型的奖励

（三）典礼仪式

1.典礼和仪式的作用

2.典礼和仪式的主要形式

（四）文化故事编辑

1.故事更新的周期

2.故事编辑

3.故事编辑的主要工作

4.选择若干故事在月刊发表

（五）文体活动

1.文体活动的原则

2.文体活动的类型

3.活动时间

（六）员工沟通

总经理信箱：

（1）对象

（2）意义

（3）信箱管理

（4）信箱管理员的职责

（七）中层管理分享会

1.由人力资源部门组织，交流经验、互通信息，以内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次

2.活动流程

六、保证措施

1.认识到位

2.制度到位

3.教育到位

七、总结

本部分工作的意义在于为所有参与企业文化建设的部门和员工建立明确的工作目标，有助于各部门为文化实施落地工作的进一步开展指明方向，确保项目的顺利实施。