1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾

在前景不明的情况下，职场工作者需要哪些特质

在职场工作者必备的工作能力当中，首先是前瞻力（指洞察未来的能力）、决断力与执行力三大能力。

尤其是企业领导者，处于未来不够清晰的经营环境当中，在某种程度上必须依靠预测未来的能力，日复一日地从事决策与执行的工作。尽管前景不明朗，难以察知企业的未来，但万万不可延至结果明朗时再进行决策。这将导致企业被竞争对手远抛在后，使员工对企业前景感到不安。因此，以现有信息预测未来的能力（即前瞻力），是领导者需要具备的首要特质。

即使具有预测未来的“前瞻力”，至于能否做出决策，考验的更是人的勇气，因为风险如影随形。尤其是当未来越来越不清晰时，人越惶惶不安。尽管如此，还是需要自己做出最终决策。决断力就是身为领导人的第二要件。

尽管决策权在企业领导者，但组织若不跟着运转起来，企业就不会有所改变，遑论向前迈进。因此，动员组织的能力，即执行力的重要性可见一斑。

在与今日同样处于前景混沌不明、对领导学需求甚殷的情形下，19世纪时的普鲁士（现在的德国）将军卡尔·冯·克劳塞维茨对于领导论也有过类似的阐释。他从普鲁士与拿破仑交手后战败的原因、拿破仑的没落开始进行分析，研究以政治目的为出发点的战争，以及在战争中克敌制胜之道，其研究成果可见于在他过世之后，于1832年出版的《战争论》。该书也被称为“西方军事参谋必读经典”。

在书中，克劳塞维茨对于不确定环境之下，组织领导人应有的作为做了如下阐述：“如果想要以精神战胜无法预料的状况，并且在绵延不断的战事中获胜，必须拥有两大特质。一是身处黑暗之中仍保有一线光明，持续探究真相的智识；二是向此一线曙光迈进的勇气。”

如果换个说法，这两项特质就是前瞻力、决断力与执行力。在这三大能力当中，前瞻力和决断力两者与“假说思考”密切相关。换句话说，必须培养即使状况不明也能够前瞻未来、做出决策的习惯。