1.4 如何确定预算周期

解读与分析

确定合适的预算周期，对企业来说非常重要。大多数企业的业务循环是一定的，一般而言，企业的预算年度应该与它的经营年度相一致。

1．预算时间划分

与业务活动计划相关的时间跨度通常是1年，但也可长可短。预算周期不同，其作用也不同。

（1）短期预算（1年或更短）的重点在于进行短期控制和提升经营获利能力。

（2）中期预算（1～5年）强调弥补企业实力差距并平衡资本与支出。

（3）长期预算（5年或更长）着眼于形成能确保企业长期生存发展的成长战略。

以上类型的区别并不严格，但每种类型都有相应的预算设计。

2．投资回收期

对于确定预算周期来讲，投资回收期是一个很有用的概念。假如企业收回初始投资并且取得理想的利润需要4～5年的时间，那么可以以这个时间为基准做一个长期预算，然后在这个期间内进行细分，做出所需要的各个短期或中期预算。

3．技术因素

技术因素是影响预算周期的一个因素。如果企业是一个高新技术企业或者技术的进步与否对企业有着相当大的影响，那么这一因素就会影响到该企业的预算周期长度，企业的预算周期应与其技术进步状况相适应。

4．季节因素

预算中有许多因素会受季节变动的影响。对于这些因素，预算编制人员应该在编制预算和后来的报告中进行确认，并根据其具体影响来对预算周期做出调整。

总之，预算是一项连续性的工作，永远处于一种随时可能发生变化和需要调整的状态，预算周期也要根据随时发生的变化进行相应的变动。