谁在拯救万科:影响世界的权力、资本、知识的角逐
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背景链接 万科公开信

2015年12月23日,万科董事会主席王石在拜访瑞士信贷的演讲中,传递出“愿意照顾宝能诉求”,但“如果万科的文化被改变,那么万科将不再是万科,万科可能失去它最宝贵的东西”的信号。在宝能系第一次举牌后,万科多次向其表达,希望宝能系能就其举牌意向做出明确表达,让万科的文化得以延续,这是双方建立信任的基础。在就此达成共识前,万科希望其暂缓增持万科的股票。“但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚意,只看到一步步逼近的城下之盟。我们仍然愿意保留对话的可能。”当日,万科向社会发出公开信。

我们欢迎所有投资者购买万科的股票。但为什么又说不欢迎宝能系?不是不欢迎它买万科股票,而是不欢迎它收购公司、控制公司。不欢迎,不是因为不喜欢它,或者看不上它,而是它的文化、经营风格与万科不相容。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越,而是因为,万科文化、经营风格是万科品牌、信用的基础,如果万科的文化被改变,那么万科将不再是万科,万科可能失去它最宝贵的东西。

但如果宝能系控制万科,我们没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。我们在双方接触的过程中已经逐渐失去了这种信心。在宝能系第一次举牌之后,我们多次向其表达,希望宝能系能就其举牌意向做出明确表达,我们认为让万科的文化得以延续,这是双方建立信任的基础。在就此达成共识前,我们希望他们暂缓增持万科的股票,为双方增加了解、建立信任保留一点时间。但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚意,只看到一步步逼近的城下之盟。

我们仍然愿意保留对话的可能。我们仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险,即使只从他们自身的利益出发。我们双方都是深圳的企业,如果因为内斗而两败俱伤,并不是我们希望看到的结果。我们捍卫的只是万科的文化,针对的只是宝能系,我们对保险资本、潮汕商界没有任何恶意,不希望外界对此产生误解。