有时候放弃是一种收获

一九八〇年代，一直占领全球记忆体市场的Intel遇到了前所未有的危机。当时，日本的记忆体以极低的价格和极优良的品质迅速占领了全球的市场，老牌Intel品牌的市场迅速流失。

到一九八五年秋，Intel已连续六季度出现亏损，产业界都普遍怀疑Intel是否能继续生存下去了。难道Intel就要就此陨落？作为Intel的领导者，安迪．葛洛夫必须做出决断。

总裁办公室里，葛洛夫和董事长摩尔沉默不语。这时候，外界对于Intel已经是议论纷纷了。

葛洛夫突然问摩尔：“如果我们下了台，你认为新当选的CEO会采取什么行动？”

摩尔犹豫了一会儿说：“他应该会放弃记忆体的生产。”

“你我为什么自己不走出这个循环呢？”葛洛夫坚决的说道。

摩尔认为葛洛夫的建议简直就是自杀，因为Intel在当时就等于记忆体，放弃记忆体的Intel就等于一片空白。因此，要摩尔做这个决定是非常艰难的。

最终，葛洛夫说服了摩尔，他力排众议、顶著重重压力，放弃生产记忆体，而把生产微处理器作为Intel的新利润成长点。到一九九二年，Intel在微处理器上的巨大成功使它成为世界上最大的半导体企业。一九八七年至一九九七年的十年间，Intel的年投资报酬率平均高于百分之四十四。葛洛夫也两度被《商业周刊》评为全球最佳企业领导人。

葛洛夫的决断拯救了Intel。他认为：在一个企业感到自己即将被激流和漩涡吞没时，往往也是企业面临著一个新的策略转型的时候。在这时，犹豫不决只会使威胁变得更大，这个时候最需要领导者当机立断。

的确，当危机来临，兵临城下时，一味沉浸在过去的繁华梦中不愿清醒，当然阻止不了敌人的攻陷。危难之间，断尾的壁虎最终获得保命的机会；年老后，老鹰艰难退去利喙以获得重生。有时候果断放弃是为了更好的拥有。