①每一个参与产品开发的团队成员都在管理项目，都是项目管理者，也都需要学习一些项目管理的流程和知识，从而提高项目执行的效率。
②项目经理和团队成员需要制定终身学习新知识的目标。
③项目经理要学会时间管理。
④多项目执行管理方法的关键是时间和资源的合理协调和分配。
⑤项目经理提高工作效率的小技巧：记录、计划工作并按照优先级有序执行，根据实际情况适时调整、更新。
