序一　更具意义的是企业传承中的企业家责任

在评价一家企业是否是优秀企业时，其中一项重要的衡量指标，就是企业领导人的代际传承。当陈凌老师嘱我为这本书写推荐序时，书中全景呈现国有企业改制后民营企业发展的历程，鲁南制药两代领导人的价值贡献，尤其是赵志全的“时代楷模”精神，以及民营企业非血缘传承难题的解决方案，这些内容吸引了我。本书也再一次展现出陈凌老师所一直坚持的对典型企业案例做深度企业历史梳理和研究的厚实功底，从而让读者能够从企业历史的场景中深刻和生动地理解企业家的关键决策。本书延续了他有关茅理翔和茅忠群共同创办方太集团的《茅理翔：创业式传承》一书的写作风格，非常值得一读。

这是一本聚焦企业传承主题的书，但是我首先特别想推荐的却是，赵志全带领鲁南制药发展成长的企业家智慧。书中告诉我们，鲁南制药脱胎于1968年成立的校办工厂（时名郯南制药厂），1987年时已濒临倒闭，当时的技术科科长赵志全抓住承包经营机遇成功竞标，开启了鲁南制药的创新成长之路。

由国有企业改制而成的民营企业发展，本身就是一个非常值得研究的课题，特别是在这一类型的企业中，企业家如何发挥作用，如何构建企业发展机制非常值得探讨。赵志全以承包经营的方式起步，通过有效经营，让企业有了起色，同时，赵志全也获得了对鲁南制药的实际控制权，在稳定的股权结构之下，赵志全得以充分发挥企业家的作用。他身上所具有的敢于冒险、勇于担当的企业家精神，艰苦卓绝的创业精神，聚焦主业的专业精神，以及齐鲁文化的人本精神，奠定了企业发展的核心基调，也让脱胎于国营企业的鲁南制药被真正激活为市场化的公司，建立起经营者和所有者利益、企业效益正相关的关系。

企业发展的每一步都要踩在时代节奏的鼓点上，鲁南制药正是这样发展起来的。鲁南制药启程于国有企业改制的时代背景，随后伴随着市场经济发展的大潮，建立起自己的市场组织机制，激活企业与组织成员。随着行业发展的变化，国家对医药企业创新的倡导和牵引，鲁南制药从以中药为主，过渡到以西药为主，再逐渐发展为集中药、化学药和生物制药的生产、科研、销售于一体的大型综合制药集团，成为技术创新驱动成长的高新技术企业。来到数字化时代，鲁南制药再一次跟上时代的步伐，通过数字化转型与创新驱动，赋予品牌全新内涵，赋能组织成员全新成长，创新商业模式，打造出“医药+互联网”的新格局。书中所呈现的鲁南制药的每一步决策、每一个选择，都值得企业管理者去学习和借鉴。

鲁南制药的企业传承是一个非典型案例，赵志全指定非血缘接班人，并以自己的绝对权威，在极其特殊的情形下，以遗嘱继任的方式完成权力的交替。正是因为它的非典型性，所以本书也并未把注意力放在传承模式上，而是客观谨慎地呈现了传承的全过程，让读者尽可能去了解传承过程的背景、决策过程以及最终的结果。陈凌老师对中国企业传承模式的研究基础，能够引领我们理性而积极地吸收鲁南制药传承解决方案的建设性价值，同时也帮助我们审慎而全面地思考企业传承所要面对的难题和挑战。

对于家族企业传承的研究让我们发现，建立企业接班的全景规划是极为重要的，这一点同样适用于非血缘传承模式。为使企业传承能够保障企业的健康发展，需要从企业视角做好四个维度的工作：健全的公司治理结构、健康的业务组合、良好的商业模式以及内部管理清晰。如果从这四个维度去看鲁南制药的企业传承，有待提升的部分还很多。但是，鲁南制药传承中，有特别值得借鉴的两部分，也是企业传承最核心的部分：第一，明确接班人的归属。接班人明确确定，可以避免继任者不明确带来的纷争和撕裂。第二，明确接班人选择的标准。赵志全既没有选择最亲近的人，也没有选择职位最高的人来接替自己身上的重担，而是通过重重考察选择了与自己的性格和理念有诸多相似之处的张贵民。张贵民不代表任何一方势力的利益，也不屈服于任何一方的压力争夺，而是以鲁南制药的发展为根本基点，带领所有利益相关者将共同的蛋糕做大。张贵民也不负赵志全的选择，以实际行动践行赵志全为鲁南制药所确立的价值观和企业精神，经过五年的发展不仅还清所有债务、实现销售额翻番，还为公司留存了大量流动性资金以满足股东分红和再生产投入的需要。

对任何一家企业而言，想要做好企业传承，都需要尽早规划，找到适合企业自己的传承模式。我推荐此书，是因为以企业家责任传承为核心的鲁南制药非血缘传承模式，可以说是一种更有未来意义的传承类型。

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授

国家发展研究院BiMBA商学院院长

2022年4月26日