第一节 生产线质量检验问题的重要性

近年来，质量在我国的各行各业中受到了前所未有的重视。

从大环境上看，中国规模和中国速度全球闻名，但是要实现从制造业大国向制造业强国的转变，还需要促进国家质量水平的整体提升。因此，不仅企业和员工要树立质量为王的理念，还要有有效的质量管理体系和质量管理模式作为保证，更要在全社会中形成追求和重视产品品质的风气。因此，我国设立的国家质量奖，不仅能极大地增强企业的质量责任感和勇于竞争的信心，而且还能起到巨大的带动和示范作用，激励更多的企业在质量上追求卓越，促进国家质量水平的整体提高。

从小环境上看，随着市场竞争越来越激烈、生产系统越来越复杂，对产品的高质量和低成本的需求也就越来越强烈。生产出消费者乐意购买并愿意持续购买的质量过硬的产品是企业的首要工作。一旦能够经济有效地制造高质量的产品，企业就将赢得利润。高质量降低了产品因退货、返工以及报废所产生的损失成本，同时还可以提高生产率、利润以及衡量成功的其他指标。因此，对任何一家企业而言，质量是其在激烈的市场竞争中，打败对手、成为行业领军的重要因素之一，好的质量就会有好的口碑，就能建立起消费者的忠诚度。因此，如何有效地对产品的质量和成本进行控制已成为企业管理者的一项重要任务。

在制造型企业中，对质量的控制就是对生产现场的控制。产品来自生产线，产品的质量也起源于生产线。由于生产过程的复杂性、动态性和随机性，做好生产线质量控制是根本性的改善途径。因此，如何有效地控制生产线质量水平一直是制造型企业管理者的重要任务之一，而质量检验是其中必不可少且至关重要的环节。如何有效地运用生产线中的资源，减少不必要的检验，减少或消除从生产线中流出的缺陷品，一直是质量管理中的一个重要问题，与企业的经济效益密切相关。在质量成本中，检验成本往往占很大的份额，通过合理确定检验工作量，对降低质量成本具有重要意义。因而，企业的质量检验工作在任何情况下都是完全必要的、不可缺少的，必须考虑采用何种质量检验策略综合效益最好。