1.2　金牌班组的系统模型

博革咨询根据多年班组建设的咨询辅导经验，针对不同的企业类型进行深入诊断，总结大多数企业班组长的缺失点，并结合博革咨询在丰田、三星、海尔、徐工等优秀企业的基层人才培养经验，策划出适用于中国企业的班组建设系统模型，如图1-1所示。该模型包含四大模块：基础管理、效率管理、质量管理、设备管理。四大模块包含10个主题，企业用10个月的时间分阶段导入，经过不断地学习、实践、改进，打造成金牌班组。

基础管理模块：自我管理、团队管理、构建吸引人的工厂。

效率管理模块：达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善。

质量管理模块：质量控制与改善、质量保证与改善。

设备管理模块：设备维护管理、设备综合效率OEE管理。

图1-1　金牌班组的系统模型