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内容提要
VUCA时代,企业经营管理需要更为务实高效,围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对各种挑战,企业学习部门要对传统培训的价值定位进行重塑才能找寻到出路,为组织创造全新的价值。《赋能业务》对未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务做了全面介绍。书中第一部分详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习三支柱。第二部分介绍了赋能业务方法金三角:赋能于人、赋能客户、赋能组织。第三部分讲述了赋能业务项目实战中的关键点,如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法。此外,作者对“后企业大学”时代,如何真正成为赋能型组织做出了新的展望。